От редактора

Итоги недели: Seagate возвращает 9% своих акций; новые хромбуки; первый Quark

Нельзя сказать, что уходящая неделя принесла какие-то откровения и громкие новости, но тем не менее.

Стало известно, например, что Apple приобрела разработчика Cue, сервиса персонального ассистента, схожего с Google Now. Наблюдатели предполагают, что Cue будет интегрирована в систему голосового ассистента Siri, который становится все более важным рычагом компании в процессе привлечения пользователей. Сумма сделки не сообщается.

А вот Seagate тратит деньги на выкуп собственных акций и вполне афиширует свои траты. Так, на минувшей неделе, компания выкупила у Samsung 9% своих акций за 1,5 млрд долл. Тем самым Seagate вернула часть акций, которыми расплатилась за покупку подразделения южнокорейского гиганта в начале 2011 г. Стоит отметить, что были приобретены 32,7 млн акций из 45,2 млн, которые, в свое время, достались Samsung в счет компенсации 609 млн долл. Для последней это была хорошая инвестиция, как выяснилось спустя два года.

Нужно отметить, что сегмент жестких дисков, по оценкам аналитиков, чувствует себя весьма неплохо — в четвертом квартале поставки устройств превысят 139 млн устройств. Да и третий квартал закончился с ростом. На долю WD пришлось около 62 млн накопителей, показатель Seagate составил 56 млн, а у Toshiba 21 млн.

Если у одних в индустрии дела идут просто великолепно, то у других - период кризиса. Так Alcatel-Lucent, например, планирует сократить 14% штата, уволив почти 10 тыс. сотрудников по всему миру. Это опять подлило масло в огонь на тему разговоров о возможной продаже компании.

Продолжает разочаровывать и рынок ПК. Gartner сообщает, что третий квартал стал шестым к ряду с негативной динамикой. Не оправдал ожиданий и сезон «Back-to-School». В целом же на мировом рынке лидировать продолжает Lenovo, которой удалось поставить в указанный период 14,1 млн ПК. На втором месте HP с показателем 13,7 млн, далее Dell — 9,3 млн, Acer — 6,6 млн и Asus — 4,9 млн.

Стагнирующий рынок ПК заставляет вендоров продолжать эксперименты. На уходящей неделе Acer представила обновленную версию своего хромобука C720 — процессор Intel Celeron 2955U (1,4 ГГц), диагональ 11,6 дюймов (1366×768), 4 ГБ оперативной памяти, а также SSD объемом 16 или 32 ГБ. Устройство стало на 30% тоньше модели предыдущей — 19 мм. Цена на Acer C720 от $250. На Google Chrome OS свой вариант устройства выпустила и HP. У модели HP Chromebook 11 с той же диагональю толщина еще меньше (17,6 мм), да и вес (1,04 кг против 1,25 кг у Acer), правда цена уже $279. При этом устройство HP оснащается чипом на базе архитектуры ARM и всего 2-мя ГБ оперативной памяти, все это обеспечивает возможность безвентиляторной комплектации.

Эксперименты не только у производителей ПК. На уходящей неделе Samsung представила "нечто" под названием Galaxy Round. Смартфон этот оснащен изогнутым 5,7-дюймовым дисплеем Super AMOLED с разрешением Full HD. Появилась информация, что, якобы, такая конструкция является более ударопрочной. Однако сам производитель ее пока не комментирует. На что делается ставка, так это на возможность реализации новых схем управления. Так, функция Roll Effect, благодаря легкому покачиванию устройства, позволяет быстро проверять оперативную информацию, такую как дата, время, пропущенные звонки и уровень батареи, при выключенном экране.

Intel на уходящей неделе объявила о планах выпуска решений для «Интернета вещей» и, среди прочего, представила некоторые детали в отношении ранее анонсированного Intel Quark. Новое семейство поддерживает функцию кода коррекции ошибок, температурный диапазон работы промышленного уровня и имеет интегрированные функции обеспечения защиты. Процессорное ядро Quark представляет собой 32-разрядный однопоточный центральный процессор, совместимый, как отмечается, со структурой набора команд Intel Pentium и работающий с частотой до 400 МГц. Новая продукция на базе этой платформы, как следует из объявления, будет доступна на рынке через год — в 4 кв. 2014 г.

А вот Huawei на выставке Ceatec 2013 продемонстрировала не прототип, а уже рабочий 3G-модем. Он хоть и очередной, но весьма оригинален, поскольку выполнен в форм-факторе карты SD и содержит слот под карту nano-SIM. Вполне возможно, что такой продукт для подключения ноутбука к широкополосному мобильному Интернету найдет спрос на рынке. Ныне популярные USB-модемы нельзя назвать сверхудобными в эксплуатации.

Ну и, напоследок, еще одна новость, на этот раз локальная. Компании MTI и MDM объявили о слиянии, проще говоря - первая купила вторую. Череда консолидации на нашем рынке продолжается, при этом стоит отметить, что в сегменте дистрибьюции это первая подобная сделка и, вполне вероятно, не последняя.

Новости

Крупные компании инвестируют в MongoDB $150 млн

В очередном раунде финансирования производителю NoSQL-баз данных MongoDB удалось привлечь от группы инвесторов еще $150 млн. Помимо Intel Capital, NEA, Red Hat и Sequoia Capital, ранее принимавших участие в проекте, теперь финансово поддержать разработку решили также EMC, Altimeter Capital и Salesforce. В июне 2013 г. Salesforce заявляла о намерении использовать в своих продуктах ПО от Oracle, так что инвестиции в MongoDB являются признаком хеджирования рисков.

MongoDB – нереляционная документо-ориентированная база данных, которая может работать с огромными массивами информации, имеет встроенные систему балансировки и механизм запросов и очередей MapReduce. Эти возможности дают основание полагать, что в перспективе MongoDB будет использоваться в корпоративном сегменте, но крупный бизнес относится к NoSQL-решениям настороженно, и MongoDB активно применяется преимущественно отдельными энтузиастами и стартапами. Рынок корпоративных СУБД уже давно поделен между IBM, Oracle и Microsoft.

С учетом последнего раунда финансирования, общий объем привлеченных MongoDB средств составил $231 млн. Сама компания MongoDB уже оценивается в $1,2 млрд, общее число загрузок за врем жизни проекта превысило 5 млн. Для сравнения, в 2008 г. Sun заплатила за MySQL $1 млрд, и в то время MySQL была значительно более развитой (ежедневное число загрузок достигало 50 тыс) и более прибыльной (на момент поглощения доходы MySQL значительно превышали доходы MongoDB в 2012 г.)

Новые инвестиции будут использованы для оптимизации запросов в MongoDB, поддержки многозначных транзакций, реализации совместимости с IBM DB2, Windows Azure, и другими популярными «облачными» сервисами.

Австралийские физики создали первый голографический оптический диск из графена

Ученым из Технологического университета Суинборна в Мельбурне (Австралия) удалось создать голографический оптический диск использовав в качестве регистрирующего вещества оксид графена (GO). Эта технология позволяет изготавливать высокоемкие информационные носители, обеспечивающие повышенную безопасность записанных данных и позволяющие извлекать их даже из фрагментов разрушенных дисков.

Для получения дисков исследователи смешивали водяную суспензию оксида графена с полимерным наполнителем и наносили на вращающийся стеклянный диск. После высушивания на диске оставался слой GO-полимера. Это вещество в естественном виде является флуоресцентным, но при облучении двухфотонными фемтосекундными лазерными импульсами оно переходило в восстановленное, не флуоресцирующее состояние (оксид превращался в низкокачественный графен). Информацию, закодированную в таких, не светящихся участках, достаточно просто считывать, используя другой лазер в сочетании с фотодетектором.

Особый интерес представляет то, что значительная толщина слоя GO-полимера позволяет фокусировать лазерные лучи на разных слоях, а коэффициент преломления восстановленного GO можно модулировать записывающим лазером. Эти два фактора делает возможной голографическую запись.

Австралийские ученые сообщают, что достигавшаяся в экспериментах плотность записи составляла до 0,2 Тб на кубический сантиметр или 3,2 Тб на кубический дюйм. Для сравнения (хотя сложно сопоставлять голографические и обычные технологии хранения данных) традиционные жесткие диски сейчас медленно приближаются к плотности 1 Тб на квадратный дюйм, а у дисков Blu-ray она на несколько порядков меньше.

«Укртелеком» официально перешел к CKM

Группы СКМ и EPIC сообщили о завершении сделки купли-продажи 100% акций компании UA Тelecominvest Limited (Кипр), которой принадлежат корпоративные права ООО «ЕСУ» (Украина). Последняя в свою очередь владеет 92,79% акций ПАО «Укртелеком».

СКМ как новый собственник «Укртелекома» продолжит выполнять все обязательства согласно условиям приватизационного конкурса и договора с ФГИУ.

Напомним, группа СКМ владеет также оператором фиксированной связи Vega и миноритарным пакетом компании «Астелит» (ТМ life:)).

Apple купила сервис персонального ассистента Cue

Apple приобрела разработчика Cue, сервиса персонального ассистента, похожего по функциональности на Google Now, сообщает TechCrunch со ссылкой на свои источники. Сумма сделки, по оценкам, составляет $35-60 млн и она, якобы, уже была завершена.

Cue использует данные из ряда популярных платформ, включая Gmail, Facebook, Twitter и др. Он самостоятельно организует информацию в ответ на запрос и предоставляет ее в релевантном виде в зависимости от текущих задач.

Не будет большим риском предположить, что в будущем Apple интегрирует сервисы Cue в систему голосового ассистента Siri, как она это делала уже не раз с другими приобретенными сервисами в других сферах. Siri нужны такие изменения, чтобы оставаться актуальным на фоне того же Google Now, сильной стороной которого как раз является тесная интеграция со множеством сервисов Google.

Однако, в процессе пострадают существующие пользователи Cue, так как сервис будет закрыт, а данные пользователей переноситься куда-либо не будут. Клиенты, подписанные на платный Cue Premium, получат возврат средств.

Мировые продажи полупроводников растут последние шесть месяцев

Согласно подсчетам аналитиков Semiconductor Industry Association (SIA), в августе нынешнего года общемировые продажи полупроводников увеличились на 1,3%, до 25,87 млрд долл. В годовом сопоставлении продажи чипов выросли на 6,4%, тогда как годом ранее их объем не превысил 24,32 млрд долл.

Как результат, мировые продажи полупроводников увеличиваются шестой месяц кряду и происходит это, не в последнюю очередь, благодаря восстановлению спроса на IC-компоненты в Америке, а также стабильно высокому интересу заказчиков к памяти NAND и DRAM. Так, по индикатору «YoY» августовские продажи в Северной и Латинской Америке выросли на 23,3%, в странах APeJ зафиксирован рост на 7,6%, а Европа выросла на 5%.

UltraHaptics — осязательная обратная связь над поверхностью экрана

В статье группы исследователей Бристольского университета, которую они представят на этой неделе на одной из наиболее значительных конференций по инновациям в интерфейсах человек-компьютер, ACM Symposium on User Interface Software and Technology (UIST) 2013, рассказывается о системе UltraHaptics, обеспечивающей многоточечную осязательную обратную связь над интерактивной поверхностью. Это решение позволит получать невидимую дополнительную информацию еще до прикосновения к сенсорному экрану.

В UltraHaptics используется принцип акустического давления: фазированный массив ультразвуковых преобразователей, смонтированный с тыльной стороны экрана, фокусирует на человеческой коже высокочастотные ультразвуковые волны. Осязательные ощущения проецируются непосредственно на руки пользователя сквозь экран, прозрачный для акустического излучения на частоте 40 кГц.

Оценочные испытания на двух группах пользователей показали, что эта система способна создавать индивидуальные точки обратной связи, значительно превосходящие порог восприятия человеческой руки. Участники эксперимента после тренировки могли уверенно различать точки с различными тактильными свойствами при наличии между ними небольших промежутков.

Были исследованы также три новые возможности интерактивного взаимодействия, предоставляемые UltraHaptics, — бесконтактные жесты, слои тактильной информации и визуально ограниченные дисплеи — и созданы приложения для них.

Около 4,4 млрд человек все еще не имеют доступа в онлайн

Согласно выводам аналитиков International Telecommunication Union (ITU), к концу текущего года в мире будет насчитываться 6,8 млрд абонентов услуг мобильной связи, что почти соответствует численности населения Земли.

На сегодняшний день не менее 2,7 млрд человек подключены к Интернету, причем в 2012 г. в онлайн вышло около 250 млн новых пользователей. Что интересно, в конце 2013 г. в онлайне находилось почти 40% населения планеты, однако 1,1 млрд домохозяйств или же 4,4 млрд людей все еще оставались неподключенными к Сети.

Среднегодовой прирост численности абонентов сетей 3G и 3G+ в 2013 г. составит 40%, что приведет к увеличению общей базы по итогам года до 2,1 млрд чел., или жен почти 30% от общего числа мобильных пользователей. Почти половина населения Земли в настоящее время покрыто сетями 3G.

MTI и MDM подписали соглашение о слиянии

Крупные украинские дистрибьюторы компьютерной и цифровой техники, компании MTI и MDM, подписали стратегическое соглашение о слиянии. Согласно договору, управление объединенной компанией будет осуществлять MTI, при этом все контрактные обязательства MDM перед поставщиками и партнерами будут выполнены в полном объеме, а коллектив компании перейдет в штат MTI. К последней также переходят права собственности на торговую марку и интернет-проект «Noутбуker».

Как отмечается в официальном пресс-релизе, целью слияния является объединение всех ресурсов, технологий и возможностей двух компаний для предложения объединенной партнерской сети широкого ассортимента товаров на выгодных условиях.

«Согласно условиям слияния, схема работы с партнерами, а также система управления компании MDM будут сохранены. Достигнутое соглашение не только обеспечит взаимовыгодное сотрудничество наших компаний, но и позволит предложить рынку продукцию с оптимальным соотношением «цена/качество», что, в свою очередь, сделает сотрудничество с нами более прибыльным для наших партнеров», – утверждает Роман Заславец, генеральный директор компании MDM.

В свою очередь, исполнительный директор Дивизиона IT-Дистрибуции MTI Борис Белянский отметил: «Это слияние сделает еще более привлекательным наше предложение для партнеров, вендоров и рынка в целом. Также важным фактором является присоединение к коллективу MTI опытных профессионалов компании MDM».

Dell выпустила линейку сенсорных мониторов

Dell представила новые сенсорные мониторы серии Dell Touch Monitor с диагоналями 20, 23 и 27 дюймов. Новинки получили поддержку стандарта MHL, что позволяет воспроизводить контент со смартфонов и планшетов напрямую без подключения к компьютеру.

Dell 20 Touch Monitor имеет 19,5-дюймовую матрицу с разрешением 1600×900, временем отклика 2 мс и динамическим контрастом 8 млн к 1. Монитор обладает широкими возможностями подключения, включая MHL, DisplayPort, HDMI, VGA и USB.

Dell 23 Touch Monitor и Dell 27 Touch Monitor распознают одновременно до 10 касаний к экрану. Оба монитора обладают разрешением Full HD и динамическим контрастом 8 млн к 1. Углы обзора составляют 178 градусов по вертикали и горизонтали. Мониторы покрыты стеклянной панелью от кромки до кромки.

Новые модели оснащены настраиваемой подставкой: пользователь может придвинуть монитор ближе либо наклонить его в пределах 60 градусов при наборе текста на виртуальной клавиатуре.

Новые модели сенсорных мониторов Dell появятся на рынке в октябре этого года по ориентировочным ценам: Е2014Т — $300, Р2314Т — $550 и Р2714Т — $775.

Huawei разработала 3G-модем в форм-факторе карты SD

Huawei на выставке Ceatec 2013 показала оригинальное устройство под названием UltraStick. Оно представляет собой 3G-модем в форм-факторе карты SD, сообщает Engadget. UltraStick не имеет встроенной памяти, но содержит слот под карту nano-SIM и поддерживает скорость передачи данных до 21 Мб/с (HSPA+).

Как считают в компании, UltraStick является удобным средством для подключения ноутбука к широкополосному мобильному Интернету. Такая карта-модем может стать заменой модему 3G, подключаемому через порт USB.

Данных о цене и сроке появления Huawei UltraStick в продаже пока нет.

Фонд Apax Partners приобрел GlobalLogic за $500 млн

Компания ODSA Topco Limited, принадлежащая нескольким инвестиционным фондам во главе с Apax Partners, купила американского разработчика ПО GlobalLogic. Сделка будет закрыта до конца этого года, а ее сумма, по неофициальным данным, составит около $500 млн.

GlobalLogic имеет в штате около 6600 сотрудников, свыше трети из которых работают в Украине, где у компании расположен крупный центр разработки. По количеству персонала GlobalLogic занимает четвертое место среди украинских аутсорсинговых компаний (по оценкам DOU).

Как отметили в GlobalLogic, соглашение расширит возможности компании по работе с международными клиентами и исследовательской деятельности. Сделка с Apax Partners позволит также существенно нарастить клиентскую базу на ключевых рынках.

Apax Partners — один из ведущих фондов прямых инвестиций в мире. В его управлении находятся активы стоимостью около $40 млрд.

Yahoo! обновляет почтовый сервис

Компания Yahoo! обновила свой почтовый сервис — пользователям США, Великобритании, Канады, Филиппин, Малайзии, Индии, Ирландии, Новой Зеландии и ЮАР уже доступны новые функции и новый интерфейс, постепенно новации будут распространены на все регионы.

В новом интерфейсе Yahoo! Mail появился режим просмотра Conversations, в котором можно (как в Gmail) связывать письма в логические цепочки. Кроме того, предусмотрены расширенные инструменты для поиска в архивах писем, удаления старых сообщений, соответствующих заданным параметрам, пр. В почтовом сервисе появились новые кросс-платформенные темы, возможность оформления писем темами на основе фото из Flickr, причем все функции и настройки веб-версии и мобильных приложений для Android, iOS и Windows 8 синхронизируются автоматически. Пользователи Yahoo! Mail, работающие через почтовые клиенты, получили POP3-сервер для загрузки писем.

Изменились и функции, актуальные для корпоративных клиентов: теперь пользователям Yahoo! Mail будет предоставляться до 1 ТБ хранилища для самих сообщений и вложений, расширенные фильтры для сортировки новых писем, обновленный механизм автозапоминания адресов. Ранее эти инструменты были доступны в платной Mail Plus.

WEXLER представляет в Украине свой первый смартфон

Смартфон WEXLER.ZEN 5 стал первым мобильным телефоном компании на украинском рынке. Одной из главных особенностей новинки является качественный IPS-экран с диагональю 5 дюймов и разрешением Full HD (1920х1080). Экран защищен износостойким стеклом Corning Glass.

Еще одной отличительной особенностью нового смартфона является наличие двух слотов для SIM-карт, что позволит использовать несколько мобильных номеров на одном устройстве.

Устройство построено на базе четырехъядерного процессора, каждое ядро которого может работать на тактовой частоте вплоть до 1.5 ГГц. Оно обладает 8 Гб встроенной памяти, а также широким набором датчиков и модулей связи, включая акселерометр (G-сенсор), гироскоп, цифровой компас, датчик приближения, датчик освещенности, FM-тюнер, Bluetooth 4.0, GPS с поддержкой A-GPS и модуль Wi-Fi 802.11 b/g/n с поддержкой Wi-Fi Direct и Wi-Fi Display. Новинка также имеет microUSB порт с поддержкой стандартов MHL и OTG, что позволяет легко подключать к смартфону внешние устройства, такие как мониторы, клавиатуры, мыши. За автономную работу новинки отвечает Li-Pol аккумулятор емкостью 2000 мАч.

Новинка имеет тыловую камеру разрешением 13 Мп, обладающую такими возможностями, как автофокусировка, вспышка, создание HDR фотографий, создание панорам, создание 3D фотографий, функция распознавания лиц и электронная система стабилизации. Фронтальная камера имеет разрешение 2 Мп и обладает функцией распознавания лиц, что полезно для проведения видеоконференций и совершения видеозвонков.

Смартфон работает под управлением операционной системы Google Android 4.2.1.

Рекомендованная цена на WEXLER.ZEN 5 в Украине составляет 2799 грн. Смартфон в ближайшее время появится в широкой продаже в магазинах страны.

Samsung представила изогнутый смартфон Galaxy Round

Samsung представила Galaxy Round, как говорят в компании, первый изогнутой смартфон в мире. Он оснащен 5,7-дюймовым дисплеем Super AMOLED с разрешением Full HD. Устройство имеет толщину 7,9 мм и весит 154 г.

Смартфон также оснащен четырехъядерным процессором с частотой 2,3 ГГц, 3 ГБ оперативной памяти, камерой с разрешением 13 Мп и батареей емкостью 2800 мАч. Операционная система — Android 4.3. Galaxy Round поддерживает LTE.

Благодаря изогнутой форме устройства, производитель смог реализовать новые схемы управления.

К примеру, Roll Effect позволяет быстро проверить информацию, такую как дата, время, пропущенные звонки и уровень батареи, при выключенном экране. Для этого нужно немного наклонить смартфон на один край. При работающем музыкальном плеере можно переключать треки короткими нажатиями на левую или правую части устройства.

Samsung Galaxy Round будет доступен в Корее уже с завтрашнего дня по цене $1000. Пока не сообщается, когда новинка появится в других странах.

HP Chromebook 11 доступен в Google Play по цене $279

Компании Google и HP представили новый HP Chromebook 11 на платформе Google Chrome OS. Компактная недорогая модель размером 297×192×17,6 мм весом 1,04 кг ориентирована на широкий спектр потребителей.

HP Chromebook 11 оснащен 11,6-дюймовым IPS-дисплеем с разрешением 1366×768 пикселей, углом обзора 176° и яркостью 300 нт. Хромбук работает на процессоре Samsung Exynos 5250 архитектуры ARM с тактовой частотой 1,7 ГГц, имеет 2 ГБ оперативной памяти DDR3 и твердотельный диск объемом 16 ГБ. Аппаратная платформа позволила отказаться от вентилятора, поэтому устройство работает очень тихо.

В новом хромбуке также имеются VGA веб-камера, аудио-разъем, динамики, два порта USB 2.0, порт Micro USB (он используется для зарядки), Wi-Fi (802.11 a/b/g/n) и Bluetooth 4.0. По заявлению производителей, аккумулятора хватит на 6 часов активной работы

Владельцу HP Chromebook 11 предоставляется два года бесплатного доступа к 100 ГБ диска в «облачном» хранилище Google Drive, право пользования музыкальным сервисом Google Play Music All Access в течение 60 дней, 12 бесплатных сессий сервиса Gogo Inflight Internet.

HP Chromebook 11 выпускается в белом и черном корпусе, и четырьмя возможными цветовыми вариантами отделки. Chromebook 11 в версии с Wi-Fi по цене $279 уже доступен американским потребителям для заказа через Best Buy, Amazon, Google Play. Продажи стартовали и в Великобритании, в Currys, PC World и других розничных сетях. Ближе к концу года на рынок поступят модели с поддержкой 3G и 4G/LTE. К рождественскому сезону продажи Chromebook 11 начнутся во многих других странах.

Платное телевидение в существующем виде исчезнет к 2025 г.

По мнению экспертов, в ближайшие 10-12 лет рынок цифрового телевидения изменится кардинальным образом. Интернет-телевидение эволюционирует быстрее, чем ожидалось ранее, и быстрее, чем в свое время развивалось кабельное телевидение.

В 1988 г. кабельные телешоу начали номинироваться на премию Emmy, но только в 1999 г. им удалось впервые получить приз. За эти 11 лет число подписчиков кабельного телевидения в США выросло с 40 млн до 50 млн. В 2008 г., когда было принято решение номинировать на Emmy интернет-телепрограммы, у сети Netflix было всего 3 млн подписчиков, у Amazon и Hulu — и того меньше. И всего через пять лет, в 2013 г., интернет-шоу завоевывают Emmy в наиболее престижных номинациях, а 55% населения США старше 13 лет подписаны на интернет-программы. Netflix имеет более 30 млн подписчиков на потоковые сервисы, Amazon Instant Video — по меньшей мере 7 млн, Hulu Plus — 4 млн.

Крупнейший оператор кабельного телевидения США, Comcast, насчитывает не более 22 млн подписчиков, все операторы — 95 млн. В то же время, Apple уже реализовала 13 млн Apple TV, а общее число подписчиков Netflix достигает 100 млн, и компания уже начинает позиционировать себя как «сеть видео и телетрансляций». Netflix расширяет спектр телепрограмм, охватывает традиционные ниши разных категорий сериалов, уже ведет съемки и даже планирует продавать телешоу кабельным сетям.

Как подчеркивает технический директор Brightcove Альберт Лей (Albert Lai), «интернет-телевидение очень быстро прошло этап набора критической массы пользователей; и теперь начинает меняться вся индустрия». Возможно, уже в ближайшем будущем владельцы контента начнут отказываться от соглашений с кабельными сетями и в пользу его распространения через собственные веб-сайты, крупных видеосервисов (Amazon, Netflix) и видеоплатформы (Roku, Apple TV). По мнению экспертов IDC Ireland, мы находимся в начале периода, когда пользователи начинают выбирать между платным телевидением и онлайн видеоподписками, и при отсутствии монополии на премиальный телевизионный контент, операторы кабельного и спутникового телевидения не смогут привлекать, и даже эффективно удерживать клиентов. Поэтому весьма вероятно, что платное телевидение (в том виде, в котором оно существует сейчас) исчезнет уже к 2025 г.

McAfee предлагает комплексное решение для защиты от киберугроз

Компания McAfee анонсировала релиз решения, призванного помочь организациям в борьбе с киберугрозами. Не ограничиваясь статическим анализом кода в «песочнице», McAfee предлагает продукты трех ключевых категорий, необходимые для борьбы с современными скрытыми угрозами: аппаратное устройство McAfee Advanced Threat Defense для обнаружения комплексных киберугроз, решение McAfee Network Security Platform – для защиты на сетевом уровне и McAfee Real Time Advanced for ePO – для запуска процессов устранения обнаруженных уязвимостей.

Как утверждается, решение McAfee Advanced Threat Defense позволяет обнаруживать, блокировать и устранять скрытые угрозы с помощью передовых технологий анализа, интеграции с сетевыми решениями и автоматизации работы по расследованию инцидентов на всех конечных точках.

McAfee Advanced Threat Defense и McAfee Real Time Advanced for ePO являются частью системы McAfee Security Connected. Их интеграция со средствами сетевой защиты приводит к сокращению расходов на обучение персонала, внедрение решений и регулярное техническое обслуживание.

В отличие от автономных продуктов для анализа кода в «песочнице», McAfee Advanced Threat Defense сочетает полный статический анализ кода с подробным динамическим, что позволяет обнаруживать угрозы более эффективно, более точно и с меньшими расходами.

Концепция McAfee Security Connected объединяет решения McAfee Network Security, McAfee Endpoint Security и McAfee Mobile Security, благодаря расширяемой структуре централизованного управления с помощью платформы McAfee ePolicy Orchestrator.

Период регистрации в конкурсе Best CIO 2013 продлен до 31 октября

Организационный комитет проекта Best CIO 2013 сообщает, что период регистрации и заполнения анкет для участников конкурса продлен до 31 октября.

Традиционно активный период бизнес-сезона и загруженность не позволили многим желающим зарегистрироваться и заполнить анкеты второго тура в сжатые сроки. По просьбам многих участников принято решение отодвинуть сроки завершения регистрации еще на три недели.

Наиболее активно в проекте регистрируются ИТ-руководители, представляющие торговый сектор. За ними по числу конкурсантов расположились агропромышленные предприятия и банки. На третьем месте – CIO ИТ-компаний. Также в этом году участие в конкурсе решили принять и представители медиакомпаний, предприятий машино- и приборостроения, организаций энергетики и топливного комплекса.

По числу пользователей ИТ-инфраструктуры предприятий зарегистрировавшиеся ИТ-директора распределились следующим образом:

- 1000-4999 (28%),

- 200-499 (26%),

- 500-999 (19%),

- 100-199 (19%),

- 1-49 (6%),

- 50-99 (2%)

- свыше 5000 (1%).

Если вы занимаете должность ИТ-директора, вы можете зарегистрироваться и принять участие в проекте Best CIO 2013.

Интересующие вас вопросы о проекте или о процессе регистрации вы можете задать, написав письмо по адресу bestcio@ko.com.ua

Microsoft выпустит Remote Desktop для iOS и Android в октябре 2013 г.

Компания Microsoft объявила о выпуске корпоративных продуктов и сервисов, которые помогут компаниям использовать преимущества «облачных» сред. 18 октября 2013 г. будут выпущены серверная Windows Server 2012 R2 и System Center 2012 R2, с помощью которых организации смогут создавать корпоративные ЦОД на основе виртуализации Hyper-V с поддержкой высокопроизводительных хранилищ, относительно недорогие и обеспечивающие непрерывность бизнеса в гибридных средах. Новый Windows Azure Pack работает поверх Windows Server и System Center, и позволит компаниям и сервис-провайдерам доставлять из своих ЦОД инфраструктуры и платформы самообслуживания. 18 октября также станет доступен новый .NET 4.5.1 для разработки современных приложений и сервисов, а также Visual Studio 2013 Modern Lifecycle Management для оптимизации управления процессами разработки.

До конца октября, с выпуском Windows Server 2012 R2 приложение Remote Desktop станет доступным не только для Windows, RT и OS X, но и на iOS и Android. Программа для дистанционного управления рабочим столом поддерживает устройства на iOS 6 и 7 и ОС Android от Gingerbread, а клиент для настольной ОС X существенно переработан.

Кроме того, в поддержку тренда BYOD компания Microsoft выпустит новую версию Windows Intune, которая вместе с System Center Configuration Manager поможет ИТ подразделениям обеспечить пользователям мобильных устройств безопасный доступ к приложениям и данным из Windows, iOS и Android.

Одномерный углерод — абсолютный рекордсмен по прочности

Углеродные нанотрубки часто приводят как пример одномерного материала. Но это не совсем корректно, так как они имеют внутреннюю и внешнюю поверхность. Тем не менее, углерод действительно может существовать в одномерном виде. Такая его форма называется карбин: она состоит из цепочек атомов, связанных двойными или чередующимися одинарными и тройными атомными связями.

Теоретически существование карбина было предсказано еще в XIX столетии, а синтезировать близкое к нему вещество удалось в СССР в 1960 г. С тех пор одномерный углерод находили в сжатом графите, в межзвезной пыли, и, в небольших количествах, его синтезировали экспериментаторы.

Одномерность обеспечивает карбину ряд уникальных свойств, которые описываются в статье для журнала ACS Nano, группы авторов во главе с Борисом Якобсоном (Boris Yakobson) из частного университета Райса (Хьюстон, штат Техас).

Согласно оценкам, полученным группой Якобсона на основе численного моделирования с применением суперкомпьютера DaVinCI, карбин обладает наивысшим сопротивлением растяжению (пределом прочности) среди всех известных материалов, вдвое превосходя по этому параметру графен и углеродные нанотрубки, и втрое — алмаз.

Растягивание карбина всего на 10% значительно изменяет его запрещенную зону. При наличии молекулярных рычагов на концах углеродной цепочки, ее можно скручивать, также изменяя характеристики запрещенной зоны. Так, поворот на 90° превращает карбин в магнитный полупроводник.

К карбиновым цепочкам можно присоединять молекулы, что делает их пригодными для накопления энергии.

Кроме того, этот материал стабилен при комнатной температуре и устойчив к образованию связей между соседними цепочками. Этот результат моделирования противоречит высказывавшимся в литературе предположениям о том, что карбин нестабилен и быстро превращается в сажу или графит. По полученным данным, цепочки могут сцепляться, но лишь в одной точке, образуя структуру, напоминающую крылья бабочки. В макроскопическом плане это приведет к образованию пористого материала с хорошей адсорбцией.

Этот впечатляющий набор свойств для простой цепочки атомов углерода, делает данный материал полезным для наномеханических систем, спинтронных устройств, сенсоров и хранения энергии.

«Обычно ищется так называемое базовое состояние, конфигурация атомов с низшей возможной энергией, — комментирует Якобсон. — Для углерода это графит, затем алмаз, затем нанотрубки, затем фуллерены. Но никто не задается вопросом о (стабильной) конфигурации с наивысшей энергией». На основе проведенных расчетов, исследователи предполагают, что такой устойчивой структурой углерода с самой высокой энергией может быть карбин.

В дальнейшем ученые намерены более детально изучить проводящие свойства карбина и применить ту же методику для поиска устойчивых одномерных конфигураций других элементов периодической таблицы.

Поставки ПК на мировой рынок сократились почти на 8%

По итогам третьей четверти года эксперты IDC зафиксировали снижение поставок ПК в каналы мирового рынка на 7,6% «YoY». В более ранних прогнозах экспертов ожидался спад не менее, чем на 9,5%. Как результат, общий объем отгруженных за период с июля по сентябрь компьютеров достиг 81,6 млн устройств.

Что интересно, тройка ведущих вендоров сумела закрепить свои позиции как в корпоративном так и в потребительском сегментах, в целом отчитавшись незначительной позитивной динамикой роста. Так, сохраняющая первую строку рейтинга Lenovo улучшила поставки на 2,2% «YoY», до 14,1 млн устройств. За китайским игроком остается уже 17,3% мирового рынка. Былой многолетний лидер — HP — увеличил поставки на 0,4% (доля рынка 17,1%), до 13,9 млн устройств. Замкнула Тор-3 Dell, которой удалось нарастить отгрузку устройств в каналы на 0,3% (доля рынка 11,7%), до 9,5 млн ПК.

В то же время, у расположившихся следом Acer Group и ASUS вновь зафиксирован ощутимый спад. Так, поставив в каналы 5,4 млн и 4,2 млн компьютеров, вендоры ухудшили прошлогодние результаты на 34,5% и 34,1% соответственно. За компаниями осталось 6,7% и 5,2% мирового рынка соответственно.

Мировой рынок жестких дисков отчитался значительным ростом

Ожидается, что глобальные поставки жестких дисков в финальной четверти текущего года превысят 139 млн устройств, — к такому выводу пришли специалисты Trendfocus, отталкиваясь от анализа работы участников индустрии в третьем квартале.

Сообщается, что в сегменте дисков с диаметром пластин 3,5″ для настольных ПК и потребительской электроники за период с июля по сентябрь поставки составили 51 млн устройств, что на 5% больше в квартальном сравнении. Направление мобильных HDD диаметром пластин 2,5″ отчиталось ростом на 6% «QoQ», до 71 млн HDD. Ниша продуктов 3,5"/2,5″ для корпоративных нужд незначительно сузилась и отчиталась 17 млн отгруженных заказчикам дисков.

Лидер рынка — WD — отгрузила за квартал около 62 млн HDD, что почти на 2 млн устройств лучше, нежели кварталом ранее. Поставки в сегменте дисков для настольных ПК и потребительской электроники выросли на 1 млн, до 21 млн устройств. Поставки решений для мобильного и корпоративного сегментов составили 33 млн и 8 млн устройств соответственно.

Seagate также увеличила квартальные поставки почти на 2 млн HDD, доведя их квартальный объем до 56 млн HDD. В их числе 26 млн пришлось на настольный сегмент, 22 млн и 8 млн — на мобильный и корпоративный соответственно.

Поставки третьего ведущего игрока — Toshiba — выросли почти на 1,5 млн «QoQ», до 21 млн устройств. Основная часть поставок (свыше 16 млн HDD) пришлась на мобильное направление, а в настольном и корпоративном сегментах поставки составили 4 млн и 1,3 млн соответственно.

Gartner: интеллектуальные машины будут широко использоваться бизнесом уже к 2020 г.

Согласно последним прогнозам аналитической компании Gartner, интеллектуальным машинам (smart machines) потребуется всего семь лет, чтобы занять значительное место в бизнес-процессах компаний и оказывать существенное влияние на экономику. По мнению 60% руководителей, эти системы способны уже в ближайшие 15 лет заменить миллионы сотрудников среднего звена. Причем сокращение рабочих мест будет происходить быстрее, чем создание новых, что неизбежно приведет к росту безработицы, в том числе и среди высококвалифицированных специалистов.

Как отмечают эксперты Gartner, ИТ-директорам необходимо адаптировать свою деятельность к новому тренду и оценить его технологические преимущества и последствия, а также возможное влияние на ИТ-стратегии компаний и карьерный рост ИТ-персонала в будущем. Уже сейчас на рынке присутствуют прикладные системы для организации «цифровой рабочей силы», предлагаемые многими вендорами: интеллектуальные агенты; ассистенты дополненной реальности; экспертные системы; встроенное ПО, которое наделяет обычные механизмы интеллектуальными возможностями; новое поколение недорогих легко обучаемых роботов и специализированных автоматов – все это может заменить человеческий труд и снизить его ценность.

К сожалению, пока руководители организаций не хотят признавать последствия, к которым приведет распространение умных машин. Но те компании, которые до 2015 г. не займутся разработкой программ и политик «цифровой рабочей силы», не смогут в 2020 г. попасть в верхний квартиль по производительности и повышению размера прибыли в своей отрасли.

Вместе с тем, необходимо признать существование множества препятствий к внедрению «умных машин», обусловленных как особенностями реализации и стоимостью технологий, так и политическими и социальными факторами. Вероятно, профсоюзы переформатируют свою деятельность и направят ее против использования «умных машин», уничтожающих рабочие места. А электоральные предпочтения изменятся в пользу тех сил, которые пообещают на законодательном уровне ограничивать использование «умных машин». Одновременно можно ожидать повышение производительности труда.

Intel выпустила чипы Pentium и Celeron на базе архитектуры Haswell

Intel представила процессоры Pentium и Celeron на базе новой микроархитектуры Haswell. Новинки предназначены для использования в бюджетных ноутбуках.

Стоит отметить, что этот релиз идет в разрез с прежними заявлениями чипмейкера. Ранее Intel говорила, что новые чипы Pentium и Celeron будут базироваться на платформе Atom Bay Trail. Однако, производитель решил также использовать в них более производительную архитектуру Haswell.

Новые Pentium и Celeron являются урезанными версиями чипов Core четвертого поколения. Были анонсированы три модели двухъядерных Celeron и три — двухъядерных Pentium. Процессоры Celeron работают на частотах от 1,4 до 2 ГГц и потребляют от 15 до 37 Ватт. Новые Pentium потребляет от 11,5 до тех же 37 Ватт и работают на частотах от 1,2 до 2,3 ГГц. Все чипы имеют по 2 МБ кеш-памяти и не имеют встроенных графических чипов. Также они не получили некоторые другие фирменные технологии Intel, такие как Hyper-threading, Turbo Boost и т.д.

Количество смартфонов в сети «Киевстар» увеличилось до 4,2 млн

За год, с сентября 2012 г., количество смартфонов в сети «Киевстар» увеличилось на 43% до 4,2 млн. В данный момент это уже 14,14% от всех устройств, которыми пользуются клиенты оператора; еще месяц назад доля смартфонов составляла 13,73%.

Количество «умных» телефонов на базе ОС Android за сентябрь превысило 2 млн (2,017 млн), это на 170% больше, чем год назад. Количество смартфонов на базе iOS возросло за год на 73% — до 418 тыс., Windows — на 35% — до 165 тыс. Количество смартфонов на базе ОС Bada составляет 191,4 тыс. (рост на 7,6%), а Symbian — 1,423 млн, что меньше, чем в июле прошлого года, на 14%.

Напомним, что на конец третьего квартала 2013 г. количество смартфонов в сети «МТС Украина» превысило 4 млн, а в сети life:) — 2 млн. Таким образом общая масса подобных устройств на руках абонентов трех крупнейших операторов мобильной связи в нашей стране превышает 10 млн единиц. Правда в данном случае стоит принимать во внимание, что набирающие популярность двухсимные аппараты очевидно отдельно учитываются сразу в нескольких сетях.

Прошли успешные испытания оптоволоконной сети нового типа

В Бристольском университете, в сотрудничестве с Национальным институтом информационной и коммуникационной технологии (NICT, Япония) успешно проведена первая демонстрация полностью функциональной сети с пространственным уплотнением (Space Division Multiplexed) на основе многожильного оптоволокна (multicore fibre, MCF), прообраза будущей инфраструктуры Internet.

Бристольская команда разработала управление сетью Software Defined Network (SDN) на базе расширения протокола OpenFlow и предоставила новое оборудование для узлов сети. Вкладом NICT стало оптоволокно MCF и новая техника передачи, базирующаяся на автогомодинном детектировании (SHD).

Примененный интерфейс OpenFlow динамически конфигурировал сетевые узлы так, чтобы сеть более эффективно удовлетворяла специфические требования приложений к траффику, такие как полоса пропускания и качество транспорта (Quality of Transport). С быстрым ростом популярности OpenFlow, эта демонстрация призвана сделать реализацию сетей на многожильном оптоволокне на шаг ближе к практическому осуществлению.

В дальнейших планах объединенного британско-японского коллектива — совершенствование аппаратных и программных аспектов их сетевой технологии и демонстрация ее преимуществ сетевым операторам.

Seagate выкупила у Samsung 9% своих акций за $1,5 млрд

Seagate сообщила, что она выкупила у Samsung 9% своих акций за $1,5 млрд. Таким образом, Seagate вернула часть акций, а именно 32,7 млн, которые перешли к Samsung в рамках сделки по продаже подразделения по производству жестких дисков последней.

Напомним, что Samsung продала свое производство HDD компании Seagate в апреле 2011 г. по цене $1,38 млрд. Тогда последняя заплатила половину этой суммы своими акциями в числе 45,2 млн штук. Также компании подписали стратегической соглашение о сотрудничестве в области решений для хранения данных.

MediaTek наладит выпуск 64-разрядных процессоров ARMv8

Чипмейкер MediaTek, выпускающий серии низковольтных систем на чипе для смартфонов и планшетов, в этом году уже сообщал о том, что работает над созданием MT8135, первой прикладной SoC с технологией ARM big.LITTLE в гетерогенной мультипроцессорной конфигурации (HMP). На днях эта тайваньская компания официально подтвердила получение ею у ARM лицензии также на Cortex-A50.

Как указывают наблюдатели в индустрии, это означает, что уже в 2014 г. мы увидим устройства, оснащенные 32- и 64-разрядными чипами ARMv8 от MediaTek, и эта, еще пару лет назад практически никому неизвестная, компания может составить серьезную конкуренцию таким тяжеловесам отрасли, как Qualcomm, Samsung и Nvidia.

Ее чипы широко используются в телефонах и планшетах, выпускаемых в Китае для местного потребления, но лидеры индустрии, в том числе Acer и Lenovo, только сравнительно недавно начали комплектовать свои планшеты начального уровня процессорами MediaTek.

С новыми чипами ARM, MediaTek, несомненно, нацеливается на средний сектор рынка, а, в перспективе, и на высокоуровневые планшеты и смартфоны.

Репортаж

Укрепить и развить

Новинки сезона представила компания MMD, продвигающая в Украине мониторы марок AOC и Philips. Продуктовую линейку, пополнили сверхширокоформатные устройства, мониторы с разрешением Quad HD, модель с частотой обновления экрана 144 Гц и ряд дисплеев специального назначения. Предполагается, что они позволят производителю укрепить лидерские позиции на отечественном рынке.

Александр Сорокотяга: «В планах компании развить успех на украинском рынке и укрепить позиции в других странах»

Напомним, компания MMD принадлежит группе TPV Technology со штаб-квартирой в Гонконге. Как отметил Александр Сорокотяга, региональный директор по продажам MMD и AOC, на сегодня TPV является крупнейшим производителем компьютерных мониторов, на чью долю приходится более трети всех выпускаемых в мире устройств. Согласно данным на сайте группы, ее доход за январь-июнь вырос по сравнению с первым полугодием 2012 г. на 8% и составил 5,5 млрд. долл., а общее количество произведенных за этот период мониторов превысило 24,9 млн. единиц.

Со ссылкой на данные аналитиков MEKO, господин Сорокотяга сообщил, что на сегодня MMD с долей около 13% занимает третью позицию на европейском рынке мониторов. При этом компания ставит перед собой задачу к концу 2014 г. выйти на первое место в регионе. Интересно, что в Украине по итогам первого полугодия эта цель уже достигнута и с совокупной долей 32% марки Philips и AOC вышли в лидеры. Причем, в отличие от целого ряда стран, у нас большим спросом традиционно пользуются устройства Philips (второе место в Украине), которые позиционируются в более высокий сегмент, чем AOC. Впрочем, компания MMD будет прилагать усилия, чтобы качественные и сравнительно недорогие мониторы марки AOC также завоевали достойное место на украинском рынке.

Как рассказала Мария Оводовская, менеджер MMD по продажам B2C в Украине, продуктовая линейка AOC на сегодня включает три основные серии – Pro (широкий выбор бизнес-моделей, способных удовлетворить потребности как крупных организаций, так и SMB), Value (базовые модели с хорошим соотношением цена/качество) и Style (мониторы, при создании которых особое внимание уделялось дизайну).

Среди последних пополнений семейства Style стоит упомянуть такие модели, как q2963Pm (29-дюймовый сверхширокоформатный экран (21:9) с матрицей AH-IPS разрешением 2560x1080, помимо MHL поддерживается также Display Port, имеются режимы «картинка рядом с картинкой» и «картинка в картинке»); i2757Fm (27-дюймовая IPS-матрица, разрешение Full HD, время отклика 5 мс, интерфейс для подключения мобильных устройств MHL); g2460Pqu (игровой 24-дюймовый Full HD монитор с белой светодиодной подсветкой, среди особенностей – частота 144 Гц, время отклика 1 мс (серый-серый), гибко регулируемая подставка). Отметим, что на все перечисленные устройства AOC предоставляется трехлетняя гарантия от производителя.

К слову, по данным Лауры ван Пинкстерен (Laura van Pinxteren), менеджера по маркетинговым коммуникациям MMD и AOC в Европе, игровые мониторы – новое для компании направление, которое рассматривается как одно из перспективных.

Новые модели Philips представил Николай Вихтюк, менеджер MMD по продажам B2B в Украине. В соответствии с последними рыночными тенденциями особое внимание в этом году уделяется сверхширокоформатным моделям с соотношением сторон 21:9, повышенным разрешением и расширенным коммуникационным возможностям.

К примеру, 29-дюймовые ультраширокие мониторы 298P4QJAB и 298P4QPJEB на матрице AH-IPS с разрешением 2560x1080 точек, поддерживают технологию Multiview, позволяющую одновременно просматривать изображение от двух источников сигнала, и имеют встроенный хаб USB 3.0, что особенно удобно при использовании ноутбука, поскольку дает возможность подключать периферию к монитору.

По сути модели UltraWide при желании могут заменить два стоящих радом монитора с традиционным соотношением сторон и предназначены в первую очередь тем, кто имеет дело со сложными графическими интерфейсами, либо привык пользоваться двумя экранами для параллельной работы с несколькими приложениями.

Двадцатисемидюймовая модель 272C4QJKAB с матрицей PLS поддерживает разрешение 2560x1440 пикселов и «картинка в картинке», а кроме того имеет встроенную веб-камеру для видеоконференций.

Также, как и AOC, не забывает Philips и про поклонников компьютерных игр. Специально для них была разработана 27-дюймовая модель 278G4DHSD с матрицей 3D AH-IPS и подсветкой Ambiglow, которая по словам представителей компании позволяет усилить эффект погружения в атмосферу игры.

Кроме того, компания Philips выпустила серию мониторов для медицинских учреждений Clinical Review, главным отличием которых является антимикробное покрытие корпуса, препятствующее размножению болезнетворных микроорганизмов. Также они наверное могут найти применение и в многопользовательской среде, например, в учебных заведениях или компьютерных клубах.

FailOver в Украине: все об отказоустойчивости интернет-проектов

Проблема отказоустойчивости сайтов актуальна как для крупных интернет-проектов, бизнес-приложений, так и для небольших интернет-магазинов и даже для внутрикорпоративных ресурсов. Ответом на все более возрастающий интерес сообщества к данной проблеме стал технологический форум FailOver, организованный компанией «1С-Битрикс».

Конференция FailOver порадовала разнообразием докладов, представленных техническими экспертами и руководителями проектов, которые осветили актуальные проблемы всех аспектов жизненного цикла интернет-ресурса, администрирования проектов и связанных с ними рисков.

Сергей Рыжиков, «1С-Битрикс»: «На рынке всегда есть сильные соперники с лучшим финансированием и талантливыми сотрудниками. Но значительно большее значение для успеха имеют внутренние процессы в вашей компании, а основным конкурентным преимуществом — скорость принятия решений и способность их выполнить»

Отказоустойчивость — это прежде всего серверная разработка и качественное администрирование. Александр Демидов из «1С-БИТРИКС» поделился опытом создания архитектуры сервиса «БИТРИКС-24» — именно она дает возможность компании гарантировать 99,96% доступность. Само по себе «облако», подчеркивает эксперт, не надежнее традиционного хостинга или собственного оборудования, оно лишь дает возможность организовать надежную инфраструктуру. Для этого необходимо иметь несколько разнесенных географически площадок, иметь все необходимые API и SDK для управления сервисами, организовать систему репликации, резервирования, синхронизации данных, распределения нагрузки, кэш, пр. А еще предусмотреть схемы бесперебойной работы для разных сценариев (плановое обслуживание БД, авария, пр.) и систему мониторинга (которая, должна поддерживать возможность самоконтроля).

Юрий Устинов (компания Русоникс) рассказал об особенностях виртуализации для растущих проектов. Чаще всего компании выбирают сценарий использования публичного «облака», либо построения собственного, с гипервизором полной виртуализации (VMware), либо паравиртуализации (XEN). Значительно реже встречаются «облака» с применением контейнерной виртуализации Parallels Virtuozzo Containers (виртуализации на основе операционной системы). В то же время, контейнеры обеспечивают чрезвычайно высокую плотность и эффективность использования физических ресурсов и используются, например, в Google, для вывода результатов поиска и показа контекстных объявлений. В компании Русоникс контейнерная виртуализация на базе типового оборудования позволила создать инфраструктуру с поддержкой тысячи виртуальных серверов для тысяч разноплановых веб-проектов с заведомо непредсказуемым поведением.

Еще одна животрепещущая тема — системы хранения, ведь любой интернет-проект на определенном этапе требует построения унифицированной системы хранения статичных данных. Особенности построения распределенных систем хранения объемом сотни терабайт с поддержкой резервного копирования представил в своем докладе Глеб Воронич из «Интернет Хостинг Центра» ihc.ru.

Большой блок докладов конференции был посвящен работе с базами данных. Михаил Рикмас (Percona) представил решение высокой доступности для MySQL, кластер Percona XtraDB Cluster, рассказал об особенностях его архитектуры и управления узлами, возможностях синхронной, параллельной и мульти-мастер репликаций.

Об особенностях построения MySQL кластеров, сложностях при их масштабировании и поддержки рассказал Евгений Варавва, Site Reliability Engineer в Google. MySQL много лет используется в Google, и зарекомендовал себя надежным хранилищем реляционных данных, пригодным для использования в любых высоконагруженных системах. Будучи ценным дополнением к системе хранения данных, MySQL, тем не менее, потребовал доработки при адаптации к программной инфраструктуре в Google. Для исходников MySQL пришлось создать значительный набор патчей, которые повышают надежность, добавляют функции серверу, расширяют возможности white-box мониторинга.

Александр Титов, «Express42»: «DevOps — ответ на проблемы, возникающие в управлении интернет-проектом (ошибки и отказы, простои при выкатке, редкие релизы). По большей части эти проблемы связаны с принципами взаимодействия сотрудников. DevOps — инженерная культура, которая аккумулирует набор практик по созданию стабильного потока плановых работ по разработке и администрированию, и предлагает систематический подход к искоренению незапланированной работы»

Сергей Аверин из «Badoo» рассказал об опыте работы с HandlerSocket в и инфраструктуре badoo.com (HS-кластер Badoo содержит более 30 серверов, обрабатывает около 8000 запросов в секунду) и характерных проблемах, возникающих при его эксплуатации для таких задач как простой поисковый механизм, хранилище типа ключ-значение, замена Memcached, пр. Впрочем, как успешно показал в своем докладе Илья Пятин из Linemedia, разработка сложного высоконагруженного проекта возможна и без SQL.

Но отказоустойчивость — это еще и клиентская сторона, и участники форума смогли познакомиться с лучшими практиками ускорения сложных JavaScript-систем, измерении скорости работы многих модулей, технологиях повышения производительности и принципах оптимизации крупных проектов на JavaScript.

Большой интерес вызвали доклады секции управления разработкой, где были презентованы современные принципы организации проектной работы, методики построения процессов таким образом, чтобы интернет-проект зарабатывал деньги при любом числе пользователей и флуктуациях на рынке. Живой рассказ об особенностях управления проектом Sphinx и задачах тестирования представил известный эксперт Андрей Аксенов.

Своим видением принципов создания успешных интернет-проектов поделились и организаторы форума. Пройдя за 13 лет сложный путь от создателя сайтов и разработчика на аутсорсинге до построения собственных SaaS решений, пережив падения и взлеты, компания «1С-БИТРИКС» определила для себя основные принципы эффективной работы. Отказавшись от множества технологически интересных, но не очень коммерчески успешных продуктов, «1С-БИТРИКС» приняла за правило, располагая инвестиционным ресурсом на 1,5-два года, создавать только те решения, которые необходимы клиентам и приносят ощутимую пользу при минимальных затратах на внедрение и освоение. В результате принятой концепции развития «1С-БИТРИКС» отказалась от многих разработок, оставив наиболее успешные: «Управление сайтом» и «Корпоративный портал».

Новый SaaS-проект «Битрикс24» потребовал большой подготовки: реконструкции технологий, поддержки веб-кластеров, «облачных» решений, технологий масштабирования, полной переработки интерфейса и концепции, разработки отдельных стратегий, ценовой политики. По мнению руководителей компании, краеугольные камни интернет-проекта — самообслуживание и самопродажа, ведь SaaS модель не предполагает консалтинг, а стало быть, стратегия продвижения продукта должна быть заключена в нем самом. Можно сказать, что такой подход оказался оправданным: через 1,5 года после запуска решение имеет 82 тыс зарегистрированных компаний, наибольший клиент имеет около 1,6 тыс сотрудников, объем файлов сервиса в «облаке» превышает 1,9 ТБ.

Конференция FailOver стала отличной площадкой для живого общения технических директоров, ведущих разработчиков, владельцев интернет-магазинов, создателей онлайн-сервисов. Можно надеяться, что FailOver станет ежегодным событием на рынке интернет-проектов.

От «железа» к сервисам

Fujitsu провела в Киеве очередную партнерскую конференцию IT Future, ставшую местом обсуждения актуальных тенденций в области высоких технологий и демонстрации последних разработок компании, включая производительные серверы, системы хранения данных и клиентские устройства. Также представители вендора поделились достижениями и планами развития бизнеса в нашей стране.

Виталий Фридлянд: «На сегодня основной фокус компании Fujitsu – это инфраструктурные ИТ-решения, которые будут все больше конвергировать с другими используемыми в человеческой деятельности технологиями»

По традиции открыл форум Виталий Фридлянд, генеральный директор Fujitsu в России и странах СНГ, который обратился с приветственным словом к участникам конференции. Он отметил, что с популяризацией разнообразных мобильных вычислителей и развитием облачных сервисов происходит упрощение ИТ для конечных пользователей, и многие вещи, еще недавно бывшие в диковинку становятся для людей такими же естественными, как электричество или водопровод. В тоже время, в корпоративном сегменте поставщики сосредотачиваются не на аппаратных, а на комплексных решениях, создающих дополнительную ценность для заказчиков и позволяющих клиентам экономить. Поэтому на сегодня основной фокус компании Fujitsu – это инфраструктурные ИТ-решения, которые будут все больше конвергировать с другими используемыми в человеческой деятельности технологиями, как в бизнесе и производстве, так и в повседневной жизни.

В свою очередь Максим Даценко, глава представительства Fujitsu в Украине, отметил, что по итогам минувшего финансового года (завершился 31 марта) продажи компании в нашей стране выросли примерно на 50%, что позволило превзойти результаты докризисного 2007 г. Причем рост наблюдался по всем продуктовым направлениям. И хотя на данный момент более половины дохода компании приносят ноутбуки, киевский офис прилагает все больше усилий для работы с корпоративным сегментом и развития проектного бизнеса.

В частности, одним из перспективных направлений считаются системы безопасности, где, как и в других сегментах, у компании есть свои оригинальные технологические наработки. В этой связи пожалуй стоит упомянуть анонсированное весной соглашение с финансовой группой UniCredit относительно внедрения разработанной Fujitsu бесконтактной технологии аутентификации пользователей по рисунку вен на ладони, которая сегодня считается гораздо надежнее, чем отпечатки пальцев.

Кроме того, как сообщил Максим Даценко в приватной беседе, за последние два года сервисное направление в российском офисе компании выросло примерно в пять раз. И в настоящее время для полноценного его развития в Украине рассматривается возможность открытия в нашей стране полноценного юридического лица.

Речь идет о таких профессиональных сервисах, как «управляемый офис», «управляемые серверы» и «управляемые СХД», различных консалтинговых и логистических услугах, в том числе в части развертывания и сопровождения инфраструктуры, оптимизации бизнес-процессов и т.д.

Также Fujitsu продолжает развивать направление сервисного обслуживания техники, которым в нашей стране занимается уже около 100 сертифицированных центров. Так, с сентября в ряде областей совместно с одним из дистрибьюторов, была запущена программа, благодаря которой заказчики, купившие серверы Primergy со склада компании ERC, бесплатно получают сервис уровня Next Business Day Recovery. На сегодня сервисные центры с соответствующей специализацией имеются в Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, Николаеве, Одессе, Харькове, Черкассах и Чернигове. Со временем их количество будет расширяться.

К слову, отметим, что в рамках конференции Fujitsu IT Future 2013 состоялось награждение наиболее успешных партнеров. В номинации дистрибьютор года была отмечена компания ERC, розничным партнером года стал интернет-магазин Rozetka, а проект года реализовала компания «БМС Консалтинг».

После пленарной части вниманию участников форума были представлены два тематических потока, где слушатели имели возможность узнать подробнее об особенностях и характеристиках таких решений, как новое поколение SPARC-серверов Fujitsu M10, высоконадежные х86-серверы семейства Primergy, системы хранения Eternus, клиентские устройства для создания инфраструктуры VDI, ультрабуки для бизнеса Lifebook U904 и корпоративные пыле-влагостойкие планшеты Stylistic M702 (со встроенным сенсором отпечатка пальца). Помимо разработок самой Fujitsu, в рамках форума, а также на стендах в конференц-холле были представлены решения технологических партнеров вендора – компаний Intel, NetApp, DataCore, Red Hat и Symantec. Желающие могут ознакомиться с презентациями докладчиков на сайте компании.

Деловой мир

Стив Балмер уходит, а мы остаемся

Что бы о нем ни говорили и как бы я не относился к технологиям компании, путь Балмера подтверждает определение, данное Уинстоном Черчиллем, слова «успех» (движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма), а это уже очень немало. К тому же опыт «Майкрософт» в 2000 годы несет в себе немало полезного для будущих исследователей истории бизнеса.

Главное, чтобы и они, и мы научились у Стива его эмоциональности, целеустремленности и умению оправляться от сделанных ошибок.

Не ошибается тот Балмер, который ничего не делает.

Мы все помним переносы сроков пусков продаж продуктов. Нас беспокоили их частое несоответствие ожиданиям: один только выход Vista чего стоил. Мало кто из нас пользуется Bing хотя бы раз или два в неделю. Мы улыбались словам Стива о том, как «Нет никаких шансов, что iPhone получит сколь либо значительную долю рынка» (хотя, положив руку на сердце, первая версия iPhone сделала немало для того, чтобы Балмер так сказал). Плейер Zune оправдал наши опасения и был снят с продаж и производства. И так далее, и тому подобное.

Но ведь в это же время, при Балмере продажи и прибыль «Майкрософт» выросли в три раза. При Балмере запущены и Windows XP, и Windows 7, и... XBox. Он же руководил разработкой платформы .net framework, и он же... заработал на своей отставке без малого 800 млн. долл.

Мы можем критиковать Стива за ошибки, мы можем радоваться его достижениям и мы можем восхищаться или возмущаться тем, что «Майкрософт» стала при нем уже не просто молодой и перспективной, а зрелой и коммерчески ориентированной организацией. Факт остается фактом – без Балмера у нас были бы другие нулевые годы. В чем-то они были бы лучше, в чем-то хуже. Но они точно были бы другие.

Балмер и Украина

Стива живьем я видел один раз в жизни. В 2008 г. «Майкрософт Украина» позвал меня из Запорожья в Киев на встречу с ним. Мне даже «разрешили» задать Стиву вопрос. Балмер тактично улыбнулся моему американскому английскому произношению и... ответил на тот вопрос, на который ему захотелось ответить.

В этом простом риторическом маневре для меня, как мир, отражаемый в капле воды, поместилась вселенная «Майкрософт» от Стива Балмера. Вскоре мы узнаем, кто возглавит эту махину, встраиваемую во все последние тенденции мира ИТ последних трех десятилетий. Стив Балмер останется именно тем, кто смог доказать, что «Майкрософт», несмотря на всю роль личности в истории, будет жить и без Билла Гейтса.

Теперь кому-то нужно будет доказать, что и сотрудник «Майкрософт» №30 – тоже просто элемент истории...

У нас в гостях

Анна Монрад, Dell: «Мы более не компьютерная компания, а поставщик широкого спектра ИТ-решений»

Компания Dell входит в число крупнейших ИТ-производителей, которые задают тон на рынке. А недавнее объявление о смене формы собственности компании вызвало множество слухов и домыслов о ее дальнейшей судьбе. Поэтому мы решили воспользоваться возможностью обсудить ситуацию с Анной Монрад (Anja Monrad), директором Dell в регионе Центральная и Восточная Европа, Польша, Украина и СНГ.

Информационные технологии сегодня — наиболее динамичная сфера, причем она имеет значительное влияние на развитие бизнеса и общества в целом. Во всем множестве тенденций и направлений развития информационных технологий в Dell определено несколько ключевых: консьюмеризация и Bring your own device (BYOD), «Большие данные» (Big data), безопасность и защита ИТ-окружения, а также постоянное преобразование самого способа ведения бизнеса. Причем, эти основополагающие направления повлияли и на развитие самой компании: сегодня мы трансформируемся. Напомню, что в 1984 году Dell начала как производитель настольных компьютеров для малого и среднего бизнеса. Позднее мы вышли на потребительский и серверный рынки, вот и сейчас мы по-прежнему — на «пути трансформаций». Поэтому удивленные возгласы окружающих: «Эй, вы меняетесь!», которые в последнее время участились, не совсем отражают реальность. Это постоянный процесс, и он продолжается вот уже несколько лет. Конечно, именно в последнее пятилетие мы «добавили динамики». Благодаря инвестициям и приобретению новых компаний, органический рост Dell превратился в контролируемый и направленный на предоставление сервисов и услуг, программного обеспечения, безопасности и защиты ИТ, систем хранения данных. Для этого мы инвестировали миллиарды долларов и приобретали компании, владеющие опытом и технологиями в этих сферах. Мы прошли долгий путь от компании с бизнесом, основанным на продаже преимущественно аппаратного обеспечения, до поставщика законченных решений. При этом наши инвестиции в навыки и ресурсы внутри компании превысили 100 млн. долл.: тренинги, семинары, обучение тонкостям нового бизнеса для сотрудников. Соответственно, теперь вместе с нашими партнерами, которые обладают высокой экспертизой, мы способны предоставлять законченные решения. В нашем портфолио сейчас представлены решения, которые мы объединили в четыре направления: Connect, Transform, Inform и Protect. Поэтому ориентация на потребности заказчиков идет в ногу с развитием BYOD — Dell Connect. Dell Transform — это организация управления приложениями таким образом, чтобы обеспечить их быстрое и безопасное развертывание на новых платформах или в облачной среде, не влияя на основную деятельность предприятия. Dell Inform — это преобразование потоков больших данных в практические решения. А Dell Protect — нацеленность на преодоление постоянно возрастающих угроз безопасности. И мы продолжаем развиваться в этих направлениях.

Кто является вашими конкурентами в разных сегментах бизнеса?

Когда портфолио компании простирается от решений для потребителя до комплексных платформ для корпоративного сектора, как Dell, то количество конкурентов просто невероятное. В то же время, бизнес развивается в разных странах, соответственно, конкурентный ландшафт расширяется за счет локальных игроков в каждой стране. Помимо этого нам приходится, в силу специфики продуктов и конечных решений, соревноваться с «нишевыми» игроками. Есть большие игроки, как, к примеру, HP и IBM, которые, конечно, в разных странах проявляются по-разному, но это наибольшие конкуренты и наши коллеги.

Вы отметили, что Dell превращается в поставщика полного спектра решений для создания ИТ-инфраструктур. Что именно отличает вас от конкурентов, как вы отстраиваетесь от них на рынке? Насколько полным на сегодня является такой набор? Планируются ли дальнейшие поглощения?

Прежде всего, это наследие, это история и достижения Dell: мы выросли из компании, изначально предоставляющей решения для среднего бизнеса. И собственно, решения развивались из созданных специально для среднего бизнеса в нечто большее. Второе отличие — это открытые стандарты. Таким образом, наши решения совершенствуются, отталкиваясь от среднего бизнеса и открытых стандартов. Это привело к тому, что у нас нет технологий, которые нуждаются в защите. Так, если взять как пример SAN, то Oracle нужно защищать используемые в этих системах технологии, так же как и HP, и IBM. Поэтому все их действия основаны на защите собственных технологий и прошлых наработок. А у нас нет такого «наследия» с точки зрения технологий, ведь все основывается на открытых стандартах. Это освобождает нас от необходимости инвестиций в эти процессы защиты, и мы верим, что в долгосрочном периоде мы предлагаем продукты с большей ценностью за лучшую цену. Особенно, если учесть затраты на владение в соответствии с жизненным циклом оборудования. Именно в этом принципиальная разница в подходах и наше большое преимущество. Впрочем, у нас есть супер-инновационные продукты, которые мы также презентуем рынку. Так что, ключевыми преимуществами Dell является комбинация из высокой ценности решений, совокупной стоимости владения и инновационности продуктов.

В настоящее время компания находится в переходном периоде смены формы собственности. Насколько сильно сменятся приоритеты Dell, если все будет идти по тому сценарию, который подготовил Майкл Делл с инвесторами?

К сожалению, я не смогу многого рассказать по этому вопросу по двум причинам: это жестко контролируемый процесс, а второе (и самое важное) — я на самом деле не располагаю информацией, которая бы не была публичной. Если говорить о сложности процесса смены формы собственности, то у нас все было структурировано так: создан специальный комитет, в котором есть несколько членов Правления и два определенных внутри компании лидера. Они работают тесно с Майклом Деллом и Silver Lake над их предложением. Все остальные сотрудники сосредоточены на том, чтобы предоставлять клиентам услуги, как это и было ранее, мы не вовлечены в этот процесс. Моя работа — по-прежнему, именно продавать. Если говорить о самом отношении к переменам, то есть общеизвестный факт: каждое публичное акционерное предприятие должно представлять жестко регламентированные квартальные цели для фондовой биржи. Это, в свою очередь, влияет на стратегию компании. Если же она не является публичной акционерной, то есть возможность следовать долгосрочной стратегии с другими приоритетами. Во всех интервью и заявлениях, которые давал и сейчас дает Майкл, он подчеркивает, что верит в ускоренную трансформацию Dell, но только при условиях, что в компании не будет этих квартальных бизнес-целей. Он верит, что путь превращения в компанию, предоставляющую законченные решения, будет более быстрым и простым, если она будет приватной. И у меня есть такие квартальные задачи, и я очень часто думаю, что если бы их можно было отложить или выполнить в будущем, то результат был бы выше. Так что, я верю, что без них будет действительно лучше. Майкл значит для компании очень много, он очень влиятелен и заметен, причем не просто работает в штаб-квартире в Раунд-Рок, но и много путешествует по всему миру, встречается с людьми. Он лидер и основатель компании, который ею руководит. И поэтому возможность ее выкупа основателем вызывает такое воодушевление в Dell. Это, прежде всего, показывает, что наш лидер до сих пор настолько верит в бизнес компании, что готов вложить свои собственные деньги. Я испытываю оптимизм, когда думаю об этом. Но есть акционеры — и им решать, как поступить. И хотя я один из них, моя часть не настолько велика, чтобы быть решающей в данном случае. Мы посмотрим, что будет, но думаю, это будет хорошее продолжение уже долгого пути компании.

Какова специфика бизнеса Dell в нашем регионе? Насколько отличаются приоритеты компании в нашей стране? Что вы планируете в связи с этим?

Я придерживаюсь мнения, что всегда присутствует баланс, если говорить о специфике глобального и локального рынков. И весь мой предыдущий опыт (а я занимала позиции на глобальном уровне на протяжении пяти лет) это доказывает. Каждый раз, когда открываешь для себя новый рынок, в первом же разговоре тебя уверяют: «Мы очень специфичны», «Мы не похожи на других и то, что мы делаем здесь, совсем отличается от иных рынков». Но существует интересная закономерность: с тех пор, как начинаешь путешествовать по всему миру, убеждаешься, что «особенности» новой страны очень похожи на «особенности» предыдущей. Таким образом, специфичность не всегда столь специфична, как кажется на первый взгляд. Вот и мы с командой вывели своеобразное правило: не искать отличия, а сначала изучить и обобщить то, что есть на глобальном уровне общего, лучшие практики и знания, полученные по всему миру. Помимо того, важно, что на уровне отдельных отраслей и промышленности в целом есть множество общего, причем гораздо больше, чем между самими странами. Но, конечно, имеются и различия: правовые, в уровне развития государства и т.д.

Если обратиться к региону, который курирую я, то Польша является единственной в регионе и в моем портфолио, где у Dell хорошо развит бизнес прямых продаж. В остальных странах мы действуем через партнеров и вместе с ними, с помощью системных интеграторов, через канал и вместе с каналом. А в Польше мы делаем и то, и другое. В Западной Европе мы стартовали с прямыми продажами, это было в прошлом и из этого мы выросли также в компанию, которая работает через канал. В противовес этому, в Восточной Европе мы начинали как компания непрямых продаж и сейчас мы отталкиваемся от этого опыта. Видимо, это одно из наибольших различий — другая бизнес модель. В курируемом мной регионе преимущественно преобладают гибридная модель и непрямые продажи. Сам же процесс развития ИТ-потребностей государств не имеет большого различия.

А если говорить о тенденциях, то нужно остановиться на двух: консьюмеризации ИТ и Bring Your Own Device. Они активно развиваются в более развитых странах, и не столько в Восточной Европе, сколько в Западной, соответственно, еще меньше в других развивающихся странах. Есть наблюдение, что в Западной Европе устройства, которые для себя покупают потребители, более интересны и производительны, чем те, которые они получают в пользование на работе. Что касается Восточной Европы, то здесь как раз наоборот: компания-работодатель чаще предоставляет лучшие продукты, чем те, которые люди покупают для личного использования. Это ведет к тому, что сама тенденция BYOD не приобретает такого уровня здесь, как там.

Вторая сфера, где различия особенно разительны — это социальные медиа. В Западной Европе вокруг них очень много «шума», а здесь, в Восточной, всё только начинается. Да, это абсолютно естественное развитие, ведь сколько еще здесь есть вещей, на которых нужно сосредоточиться раньше, которые нуждаются в более оперативном решении: инфраструктура, к примеру. Они намного важнее и фундаментальнее, чем эти «популярные штучки» — социальные медиа.

Около 8 лет назад довелось обсуждать с одним из менеджеров Dell причины того, почему в Европе пользуется успехом прямая модель продаж. И главной, по его мнению, была ментальность европейцев, которые предпочитают потрогать устройства вживую в магазине, в то время как американцы с охотой используют онлайн. И при этом, для них ключевым в принятии решения является более низкая цена в интернет-магазине.

Я бы не сказала, что все так очевидно. Дело в том, что потребительский рынок США вырос на каталогах. Купоны, каталоги, заказы, доставка домой почтой — это всё привычные вещи для американского бизнеса. Приблизительно такая же ситуация и в Германии. Другие страны Европы отличаются тем, что здесь были популярными рынки, где можно было купить что угодно, при этом пообщавшись с продавцом. И это персональное общение создало некую торговую культуру на основе личного контакта. Но замечу, что всё сложнее, чем кажется на первый взгляд. Когда 13 лет назад я присоединилась к команде Dell в Дании, это была компания исключительно прямых продаж. Половина из них совершалась через интернет. И само по себе проникновение интернета в жизнь обычных людей было главным показателем того, насколько будет успешным онлайн-бизнес.

Есть и еще один фактор. Когда 8-10 лет назад мы продавали исключительно настольные компьютеры, то старались как можно больше приспособить их к нуждам каждого. Согласитесь, ПК было несложно сконфигурировать: память, процессор, жесткий диск и т.д. Его не обязательно было «трогать». Когда стали превалировать ноутбуки, то люди, неважно где, в Америке или в Европе, уже захотели подержать их в руках, в отличие от настольных ПК. И именно тогда модель взаимодействия с потребителем в ритейле стала важной, важнее, чем прямая модель. С моей точки зрения, в данном случае такое развитие бизнеса скорее зависит от продукта, чем от культурных особенностей. Если же говорить о том, что двигает бизнес в сторону прямых или непрямых продаж в целом, то я бы сказала, что это мудрость и опыт, которые в процессе развития приобретает компания. «Чем мы взрослее, тем мы становимся умнее и мудрее», — по крайней мере, именно так я говорю своему сыну. Очевидно, что объединив опыт, знания, наработки и взаимопомощь с партнером, можно стать конкурентноспособнее и успешнее, чем следуя сценарию прямых продаж.

Не так давно в Dell уже прошла реструктуризация, в результате которой были объединены коммерческое и потребительское направления. Можно ли уже говорить о ее результатах?

Мы постоянно меняемся, мы должны постоянно меняться. Собственно, изменения — это самое постоянное, что есть в компании Dell и вообще в очень изменчивой ИТ-отрасли. У нас, по моему мнению, была сложная внутренняя система. Сейчас же в ее структуре уже можно выделить как единицу страну с единым лидером объединенного бизнеса компании. Впрочем, возможно, это когда-нибудь будет снова изменено. Не могу сказать, что эта реструктуризация была вызвана тягой к изменениям. Нет, это было естественное слияние сегментов, чтобы мы могли эффективнее предоставить клиентам решения, которые будут больше соответствовать потребностям заказчиков. Вы можете поспорить: чем крупнее подразделение, тем оно менее управляемо или у него больше недоработок. Возможно. И вполне реально, что мы еще будем укрупнять или разделять бизнес по направлениям, ведь это путь к совершенствованию, и изменения в этом процессе необходимы.

На глобальном уровне Dell входит в группу лидеров рынка ПК, а в Украине еще нет. Что планирует компания в связи с этим?

Да, конечно, у нас есть амбиции в этом плане, и мы хотим изменить эту ситуацию. Давайте поговорим о том, в каких сферах мы лидируем, а где нет; каковы условия для этого. Если посмотреть на потребительский бизнес в глобальном масштабе, то очевидно, что здесь нужны большие инвестиции, чтобы отвоевать долю рынка. Это вызывает сильные споры: насколько мы готовы пожертвовать операционной прибылью, чтобы получить эту долю рынка? А мы действительно хотим делать прибыльный бизнес, а не вести его, чтобы тратить деньги. То есть нам необходимо найти правильный баланс. Мы не склонны «покупать» долю рынка, а хотим ее выиграть, сделав разумные инвестиции, необходимые чтобы быть успешным. В компании много дискутировалось о том, нужно ли фокусироваться на потребительском сегменте, или наоборот — инвестировать в корпоративный сегмент законченных решений. И без сомнения, мы пришли к выводу, что компания Dell выигрывает в корпоративном секторе. Это было определено и Майклом Деллом. Мы, конечно, также хотим предоставлять полное портфолио рынку, но при этом мы рассматриваем обязательно рыночную ситуацию и какие инвестиции для этого потребуются. Украина и Казахстан — единственные растущие рынки не только в регионе, курируемом мной, но и во всей Европе, причем это наиболее быстро растущие рынки. Естественно, что смотря на растущий рынок и имея возможности и ресурсы, умения, партнеров, канал, сам продукт, в конце концов, мы не можем остаться в стороне и как признанный лидер должны быть успешны на этом рынке. И мы можем и хотим быть успешнее, чем сейчас. Поэтому в данное время мы рассматриваем все необходимые ресурсы и возможные шаги, инвестиции, которые помогут нам стать успешными на этом рынке.

Если выделить из вышесказанного основное, то это будет акцент на корпоративном рынке и основная задача — быть ближе к потребителю. В цепочке, которая может привести к успеху, есть обязательные действия, которые мы будем предпринимать. Мы собираемся работать с партнерами так, чтобы им было интересно работать с нами, учить партнеров, помогать им зарабатывать больше. Мы будем повышать уровень их экспертизы, который поможет в итоге им же превратить эту экспертизу в высокоценный ресурс, за который заказчик будет готов заплатить.

Ритейл сейчас требует огромных инвестиций. Это как в супермаркете на полке: если есть большой ряд брендов в одной нише, то купить долю рыка очень сложно и затратно. А мы выбираем наиболее эффективный путь и будем стараться максимально донести информацию о наших продуктах через те каналы, в которых мы имеем успех и помогаем нашим партнерам в них зарабатывать, будем пытаться донести и до заказчика. И, конечно, генерация спроса со стороны заказчика — это наша основная задача. У нас есть огромное количество преимуществ, о которых часть заказчиков и вообще потребителей до сих пор не знает. К примеру, гарантийный сервис Next Business Day. Этот сервис предусматривает, что любой человек, покупая ноутбук в Украине через любой канал, получит дома у себя сервис в течение одного года. Ему не нужно будет идти в сервисный центр. Процедура максимально проста: если вдруг случается проблема, то он переворачивает его и находит сервисный код, звонит на горячую линию и говорит о своей проблеме. В течение суток (рабочего времени) компания Dell отреагирует. То есть не время ремонта 24 часа, а время реакции. Но отзывы всех заказчиков, с которыми доводилось работать и в потребительском, и в корпоративном сегментах: «Это фантастический сервис!» Причина очевидна: сдавая ноутбук в сервисный центр, вы передаете туда все данные, которые в нем есть. Наш же сервис предусматривает, что данные не «выходят» из вашего дома. И это не исключение. Это механизм работы уже более двух лет.

Долгое время Dell работала исключительно с платформой Intel, затем включила в свой портфель и решения на базе процессоров AMD. Будет ли расширяться линейка с помощью архитектуры ARM? Ультрамобильность становится все более востребованной: есть ли планы у Dell возвращаться в сегменты планшетов/смартфонов?

Компания Dell производила телефоны. У меня самой есть два: я настолько люблю первый «Dell-телефон», что в случае его неожиданной поломки сразу смогу заменить его на такой же. Но вернемся к бизнесу: в сфере смартфоном он нуждается в огромных объемах продаж. Если вы не продаете много, вы не получите прибыли, не будете достаточно инновационными и не сможете поддерживать с поставщиками постоянные взаимовыгодные отношения. А мы никогда не стремились к цели «продать как можно больше телефонов». Нам необходимо определиться с приоритетами, где мы хотим получить успех, в каких сегментах. В портфолио Dell есть все: от телефонов до программного обеспечения. И учитывая эти приоритеты, было принято решение уйти с рынка телефонов. На нем мы не будем способны конкурировать и, в конечном итоге, выиграть и стать лидером. А тогда это просто трата времени и ресурсов.

С другой стороны, планшеты — это абсолютно иное. В этом сегменте мы намерены конкурировать и выигрывать. Мы уверены, что планшеты и ультрамобильные решения (как XPS 13 и XPS 12), гибридные и конвертируемые решения — это перспективный рынок. И мы хотим здесь развиваться как в потребительском, так и в корпоративном направлениях. Latitude 10, который в этом сегменте мы презентовали последним, имеет все функциональные характеристики, необходимые предприятиям. Рынок потребительских устройств более насыщен и конкурентен, однако мы будем инвестировать в него, поскольку верим в успех.

Недавно Dell стала не только производителем систем для создания «облаков», но и поставщиком облачных услуг. Насколько динамично развивается этот бизнес? Есть ли у него перспективы в нашем регионе/стране?

Спрос на это действительно есть. И тому есть предпосылки на рынке. Этот сервис довольно интересен и заказчикам, с которыми мы работаем, и партнерами. С другой стороны, по-прежнему существуют опасения заказчиков в сегменте от среднего бизнеса до среднего крупного бизнеса о возможности аутсорсинга облачных возможностей. Заказчик не хочет быть неким «гнездом» в общем облаке, а предпочитает иметь свое собственное «гнездо» и поставить в него свое оборудование, либо оборудование вендора, либо взять его в аренду. Пока что мы не обсуждали конкретные возможности предоставления cloud-as-a-service в Украине. Но мы являемся, наверное, лучшим провайдером конечных устройств для решений подобного рода, особенно если учесть поглощение Dell компании Wyse. И в ближайшее время мы точно будем придерживаться стратегии роста в этом направлении. Если мы увидим, что появляется еще больший спрос на cloud-as-a-service, то мы, скорее всего, будем рады сделать предложение с помощью наших зарубежных или украинских партнеров, имеющих достаточный уровень экспертизы. Мы уже ведем просветительскую работу в этом направлении: части заказчиков мы покажем в ближайшее время проект зеленого дата-центра в Исландии. Это один из крупнейших и интереснейших проектов для Dell в регионе EMEA.

И в заключение, ваши впечатления от Украины, насколько мы знаем, это ваш первый визит в страну.

Действительно, я впервые в вашей стране, и мне здесь очень нравится. Я собираюсь приезжать сюда часто, ведь Украина и Казахстан — растущие рынки, которые в приоритете. Мы собираемся инвестировать сюда и реализовывать здесь наш потенциал, применять наши умения и возможности. Сейчас самое время объединить все наши приобретения последних лет и экспертизу в сферах хранения данных, законченных решений и т.д. для того, чтобы на этом рынке получить замечательные результаты. Вы еще обязательно услышите о нас. Также мы приглашаем всех на наш долгожданный Dell Solutions Tour, который состоится 8 октября в Киеве. На нем будут представлены наши решения для потребительского и корпоративного рынка, большая экспозиция будет интересна всем партнерам, без исключения, а программа будет насыщенной. Сейчас наша основная цель — раскрыть полноценно для наших партнеров глубину и широту портфолио решений Dell , показать его универсальность и при том индивидуальную ценность для каждого. Мы более не компьютерная компания, мы компания, предоставляющая наиболее широкий спектр ИТ решений.

Выставки

IFA'2013: картинки с выставки, ч. 1

Повышение концентрации информационных технологий начинает ощущаться уже на подступах к выставке (наезд на изображенные на велодорожках прямоугольники служит сигналом для переключения светофора).

Строения выставочного комплекса оклеены рекламной изнутри и снаружи ("планшеты Toshiba Encore компактны, производительны и ухватисты").

Заглавный слайд из презентации Transcend гипнотизирует аудиторию цитатой Брехта. Нет ничего более постоянного, чем временное, и ничего более временного, чем постоянное... или все-таки есть?

Одной из перемен, с которыми нам предстоит столкнуться через несколько лет, станет, по мнению докладчика, исчезновение USB-флешек. Они утратят актуальность в связи с тем, что все будет храниться в облаках. Какая досада!

Samsung столбит статус первого в мире производителя объемной V-NAND flash-памяти. Доживем ли до 3D-USB-флешек?

Макроснимок фрагмента экрана UHD-телевизора Panasonic, подключенного посредством интерфейса HDMI 2.0 к игровому ноутбуку, заряженному RPG Final Fanatasy. Доподлинно известно, что этот интерфейс не позволяет передавать более 60 UHD кадров в секунду (это по игроманским меркам показатель не очень). Однако на экране видны штрихи, оставленные в течение 1/8 секунды (экспозиция снимка) 15 кадрами. Итого -- 120 fps. Возможно, в попытке обойти бутылочное горлышко HDMI, игровое ПО выдает кадры "среднеарифметическими дуплетами". Или же перед нами результат качественной межкадровой интерполяции.

Новинка Plantronics -- игровые наушники с небольшим микшером для оперативного переключения меж виртуальной и настоящей реальностями (т.е., между компьютером и смартфоном).

Все выглядит лучше в UHD-разрешении. Даже гоночные симуляторы.

Lumix GX7 -- кардинальное обновление линейки G и гвоздь фотоаппаратной части павильона Panasonic. Откидной видоискатель; уменьшенное на 25% количество шумов; переработанная оптика; электронный затвор, отсекающий выдержку 1/8000 и т.д. Никто не сетует на сенсорный интерфейс новых фотоаппаратов Panasonic кроме меня. Чувствуя себя то ли ретроградом, то ли мальчиком из сказки про голого короля, брякну: а интерфейс-то неудобный! Pinch-to-zoom в просмотровом режиме работает нестабильно! Никакого сравнения со старым добрым тактильным интерфейсом. Потыкал пальцами в дисплеи нескольких камер, остался сильно разочарован.

Panasonic использовала IFA для пропаганды NFC в качестве средства оперативного установления Wi-Fi-связи между камерами и планшетами для использования последних в качестве видоискателей и дистанционных панелей. Тенденция модная, но отдающая некоторым инфантилизмом, вы не находите? Чтобы связать два гаджета друг с другом, нужно один к другому поднести. А что, если камера прикручена к окуляру телескопа и прикасаться к ней нежелательно? А у планшета разрядились батареи и он подключен к блоку питания?.. Может, имеет смысл использовать NFC-enabled смартфон в качестве посредника? Он-то заведомо мобилен. Пусть установление связи между объектами А и Б инициируется последовательным прикосновением к ним смартфона в 15-секундный, к примеру, временной интервал. Еще идея: пусть вместо NF используется какое-то другое поле, для указания наводящего которое гаджета достаточно на этот гаджет нацелиться. Например, пусть фотоаппарат издает ультразвук, а планшет пусть будет оснащен микрофоном с узкой диаграммой направленности. Тогда для установления беспроводного соединения планшет достаточно будет навести на фотоаппарат (ну, или наоборот). А подтаскивать один гаджет к другому -- это как-то по-детски.

Фирма Loewe, основанная в 1923 году (за год до возведения знаменитой радиобашни, изображенной на второй фотографии сверху и являющейся одним из символов IFA, да и самого Берлина) малоизвестна у нас, но на слуху в Германии. На рынке телевизоров в смысле респектабельности этот производитель бытовой электроники играет примерно ту же роль, что BMW -- на рынке автомобилей. История ее заслуживает отдельного поста или книги. Руководство компании сотрудничало с передовыми учеными своего времени (основатель ее был дружен, собственно говоря, с Эйнштейном). Loewe первой в мире (в 1931 г.) продемонстрировала современный (лишенный механических частей) телевещательный тракт наладила выпуск кассетных магнитофонов (1950 г.). Loewe -- родительница интегрированных радиоламп и прародительница интегральных микросхем. В начале 1960-х Loewe стала первым европейским производителем видеомагнитофонов портативных телевизоров и цветных телевизоров, а в 1981 г. -- первым европейским производителем стереофонических телевизоров.

Первый в мире цельноэлектронный телевизор..

Для немцев продажа бренда Loewe китайцам -- заметная веха в трагедии заката Европы. Теперь эта продажа не заставит себя долго ждать: вскоре после IFA компания объявила о банкротстве. Неясно, продолжит ли Loewe свои давние выставочные традиции, -- из года в года она устраивала на IFA зрелищные демонстрации с целью изучения реакции общественности на концептуальные проекты вроде веб-конструктора для персонализации телевизоров, дающего практически бесконечное количество вариантов за счет компоновки элементов дизайна по выбору заказчика.

В этом году центральная часть экспозиции компании выглядела так:

На заднем плане слева -- умный телевизор и акустическая система, скользящие по трубе, как тремпеля в платяном шкафу. Т.о., домашний кинотеатр можно непринужденно перемещать между комнатами, если планировка позволяет. Вот вам пример одной из потока слегка безумных идей, о прекращении которого придется сожалеть несмотря на их практически несомненную бесперспективность. На переднем плане -- гибрид телевизора, планшета и интерактивной поваренной книги, стилизованный под разделочную доску. В центре -- шестигранные Wi-Fi-совместимые компоненты в корпусах из нержавеющей стали, входящие в проект Modularity и предлагающие пользователю наращивать мощь своего домашнего медиа-центра по мере необходимости. Они могут, к примеру, отвечать за декодирование новейшего аудио- или видеоформата, попутно украшая интерьер гостиной (из них можно выкладывать соты или складывать их в стопку) и служа приметным свидетельством приверженности хозяев дома техническому прогрессу.

Дизайнеры павильона Sony разочаровались в дорогих материалах и спецэффектах и решили внезапно перейти от традиционно-помпезного стиля к показушной скромности (этот изготовленный из упаковочного картона барабанщик, вероятно, призван символизировать озабоченность компании проблемами окружающей среды). А может им бюджет урезали.

Samsung тоже заигрывает с экологическими темами: концептуальный принтер Origami комплектуется корпусом из упаковочного картона, который раскладывается наподобие посылочного ящика. Финал сопроводительного текста гласит: "...а когда срок службы Origami подойдет к концу, его корпус можно выкинуть в контейнер для макулатуры, и тогда из него изготовят новую бумагу для печатания".

Еще несколько концепт-принтеров от Samsung: Smarty, Indie и Mate. Smarty оснащен старообразным стрелочным индикатором наличного запаса тонера, аппелирующим ко вкусам ценителей стиля ретро; Indie представляет собой гибрид док-станции для мобильных гаджетов (со встроенными стереодинамиками); Mate имеет корпус, удобно (без единого винта) составляющийся из панелей множества разных цветов и фактур по вкусу пользователя.

Для демонстрации услаждающих глаз концептов дизайнеры павильона Samsung нашли наивыгоднейшее место, а именно - центр обширной области, отведенной "умным" телевизорам, которые при всех своих достоинствах являются, собственно говоря, однородной массой прямоугольников.

Главная новость от Wexler: российский производитель электронных читалок выходит на рынок смартфонов.

Wexler ZEN 5: четрехъядерный процессор, 5-дюймовый экран с Full HD разрешением и 13-мегапиксельная камера за ~11 тысяч рублей.

- ZEN! Ресайклинг в мире гаджетирских брендов:)

- Вы об mp3-плеерах Creative Labs? Да кто о них помнит!

Столпотворение публики в т. наз. "летнем саду" (внутренняя часть выставочного комплекса), в ожидании кумиров немецкой эстрады, ежегодно приглашаемых на IFA для увеселения посетителей.

Кстати, центральное строение комплекса (International Congress Centrum или ICC), закрывается на капитальный ремонт. Впредь роль этого ретрофутуристического детища 1970-х гг. будет то ли полностью, то ли частично перенята коробчатым новостроем CityCube, от одного названия которого веет безликостью.

SuperTooth -- одна из превеликого множества экспонировавшихся на выставке Bluetooth-совместимых акустических колонок со встроенными аккумуляторами. Почему я сфотографировал именно ее? Уж больно приятна на ощупь и хорошо лежит в руке, и вообще... feels sexy. Мне показалось, что она обшита одним из материалов, используемых для дамского нижнего белья.

На стенде компании 3Doodler, производящей одноименные 3D-электрофломастеры, получил возможность минут 20 попрактиковаться в пользовании этим гаджетом, обретшим благодаря вирусной рекламе культовый статус задолго до поступления в продажу (которая ожидается в первом квартале следующего года). Если вы к нему неравнодушны, предлагаю подумать о том, чтоб вместо приобретения одолжить его на пару часов, т.к. у меня сложилось мнение, что пары часов достаточно для того, чтобы он успел надоесть. Похоже, чего-то ему в его текущем исполнении недостает. Кнопок для регулирования скорости подачи пластика и/или диаметра сопла и/или я уж не знаю чего. У кондитерских шприцов, и то благодаря сменным фигурным насадкам свобода действий больше.

Или вот, если вспомнить о китайском искусстве рисования сахаром, противопоставляющим 3Doodler'у самую обычную ложку...

Возможно, я брюзжу, сетуя на проявленный представителями стартапа недостаток изобретательности. Зачем было помещать в центр экспозиции Эйфелеву башню да Биг-Бен? Или показанную на фото квадригу с Бранденбургских ворот. Или очешную оправу, в которой на улице показаться рискнет только сумасшедший... хочется верить, что 3D-дудлинг можно применить для чего-то пооригинальнее.

Powerseed и ряд ее конкурентов производят мобильные зарядные устройства в смартфонном форм-факторе. Наощупь от смартфонов их отличить невозможно, что чревато сильными фрустрациями. Предлагаю оснастить их микрофоном, динамиком, bluetooth-адаптером и кнопками. Хотя бы кнопкой "Ответить". Дополнения копеечные, а польза большая.

А вот ЗУ Soulra с ручным генератором. Одна минута вращения рукоятки обеспечивает 4 минуты разговора. На вопрос о том, можно ли смотреть или снимать фильм, вращая рукоять без перерыва (а-ля братья Люмьер), стендистка ответить затруднилась.

Та же фирма. Гибрид радиоприемника, мобильного зарядного устройства и акустической системы для смартфонов, а т.ж. фонарика с солнечной батареей и динамо-машиной. 70 евро.

Energy Mouse -- инновация от Genius: в эту мышку встроены аккумуляторные батареи, и от нее можно заряжать смартфон. Мышки и велосипеды доведены производителями до совершенства, пора бы это признать и перестать пытаться их совершенствовать, оскорбляя этими попытками здравый смысл. Не знаю только, как реализовать мое предложение организационно; тут, наверное, необходимо вооруженное вмешательство ООН. Компания наладила выпуск еще и камера-мышек. По виду от обычных не отличаются, но в животе у них небольшой фотоаппаратик. Я не шучу.

Легким движением руки мышка превращается... Насколько первые мышки Genuis выигрывают в сравнении с нынешними! Первые мышки характеризовались безобразием гадкого утенка, внушающим оптимистичные мысли о перспективах, а нынешние -- безобразием Франкенштейна.

Зарядное устройство BioLite в профиль и анфас. Работает на дровах, комплектуется насадкой-шашлычницей. Полезно туристам, а т.ж. обитателей постапокалиптического мира, если в нем некоторое время по инерции будет работать сотовая связь.

Разработка корейской фирмы adonit -- внушающий глубокое почтение своей продуманностью стилус для планшетов с емкостными сенсорными дисплеями. Остальные стилусы -- компромисс; соглашайтесь только на adonit и будьте готовы отвалить долларов 70. Ничего не поделаешь, "хороший паркер тыщу рублей стоит". Внушительность диаметра диска нужна для того, чтобы ПО получило возможность поточнее вычислить координаты его центра. Прозрачным он сделан чтобы поменьше блокировать изображение в поле зрения пользователя (т.е. по тем же причинам, по каким споконвеку принято делать тонкими кончики перьев). Bluetooth-совместимость нужна для передачи ПО информации о текущей силе нажатия. А также для блокирования ложных срабатываний, вызываемых прикосновениями к экрану пальцами и прочими частями тела. Это полезнейшее свойство позволяет работать, опираясь ребром ладони об экран, т.е., не отказываясь от комфорта, ставшего привычным человечеству за тысячелетия взаимодействия с разнообразными сортами бумаги, бересты и папируса.

Ясно, что одномоментность регистрации прикосновения встроенным в стилус датчиком давления и сенсорным дисплеем -- полезная информация для фильтрации помех. Но что, если в этот самый момент пользователь коснется экрана пальцем? И что, если некоторое время спустя контактная область стилуса перекроется с другими контактными зонами? Я пробовал "надуть" систему разными способами, и не преуспел. Ни единого сбоя! Единодушное присуждение приза моих симпатий.

Надежно замаскированные под браслет брызгозащищенные Bluetooth-совместимые часы ZeWatch от швейцарской MyKronoz. Множество экспонентов IFA судорожно пытаются опередить iWatch. Они, собственно говоря, опережают, и по времени выхода на рынок, и, возможно, по функциональности и дизайну, но все равно оказываются в позиции догоняющих. Парадокс! Аналогичным образом безбожники обречены на вечное и бесспорное прозябание в этой позиции: о чем спорить, если у них бог в самоназвании?

Стенд Ozaki, как всегда, поражает японской прихотливостью ума. На снимке -- современный шахматный компьютер, - т.е., шахматная доска с дырой, предназначенной для подтыкания iPad'ом или iPad'ом mini. Работая под управлением фирменного ПО, планшет в ходе игры изображает недостающие клетки, а т.ж. выдает разнообразящие поединок инструкции вроде "убрать с поля третью черную пешку" (о текущем положении фигур приложение неосведомлено). Выгода, по словам представителей Ozaki, состоит в появлении возможности использования шахмат в качестве семейной игры, даже неразумному дитяте дающей некоторые шансы на победу.

Та же идея в приложении к другим настольным играм.

Моноблок Acer Aspire U5-610 по желанию заказчика может быть оснащен процессором Intel Core i7, терабайтным винчестером и 16 ГБ ОЗУ. Плоский blu-ray-привод, -- вот и все, что ограждает его от предельного изящества.

Игровой моноблок MSI AG2712A -- первый "неморгающий" All In One PC в мире. Т.е. в нем яркость задней подсветки не варьируется методом широтно-импульсной модуляции. Не знаю как вы, а я всегда с удовольствием вспоминаю теплое аналоговое свечение флуоресцентных ламп задней подсветки и выступаю решительно за популяризацию логотипа БЕЗ ШИМ в качестве рекламной фишки (по примеру вездесущего БЕЗ ГМО). Хватит уже им экономить копейки за счет нашего с вами зрения.

iPin -- ай-гаджет из Тайваня. Еще один экспонат, производящий впечатление доведенности до предельного совершенства. Это лазерная указка в форм-факторе 3.5-милиметрового штекера, гнездящаяся в разъеме для подключения наушников и питающаяся, так сказать, энергией звуков. Комплектуется приложением, превращающим смартфон в беспроводный манипулятор для проведения презентаций. Примечена на стенде, рекламирующем выставку COMPUTEX, на которой она заслуженно снискала несколько наград.

SpareOne Plus -- "первый и единственный" мобильный телефон для внештатных ситуаций. Позволяет совершать экстренные звонки без SIM-карточки, питаясь от пальчиковой батарейки Energizer Ultimate Lithium с 15-летним сроком годности. Батарейки хватает на 10-часовой разговор или на пользование встроенным фонариком в течение 24 часов. Оснащен встроенной сиреной и водонепроницаемым корпусом. И клавишей SOS, по нажатию на которую круг уполномоченных получает ссылку на страничку с картой, где отмечено текущее положение владельца (определенное методом триангуляции).

Один из множества представленных на IFA цилиндрических телевизоров. Стендистка Samsung застигнута в момент произнесения чего-то вроде "...исследования показали, что перевод взгляда меж центральной и периферийными частями изображения при просмотре такого телевизора не сопровождается перефокусировки хрусталика, в результате чего глаза устают намного меньше". Да уж. Доживем ли до сферических?

Экран большущего OLED-телевизора китайской фирмы THTF Global, как видно в этом специфическом ракурсе, тоже обладает отрицательным радиусом кривизны. Но происходит это не по воле разработчиков, а потому как покоробило его немного. При абсурдной тонкости корпуса механическая стабильность оказывается невозможной, так что телеэкран уподабливается парусу, чья форма диктуется капризами погоды.

Продолжение следует.

Управление предприятием

ITSM: от ИТ — к бизнесу

Состоялось второе мероприятие из серии ITSM Days. Сервисный подход, как мера по организации и оптимизации ИТ-служб, продолжает интересовать отечественных специалистов. По информации организатора ITSM Days, Дмитрия Савченко, процесс-менеджера по ITIL в «Инфопульс Украина», аудитория ITSM Days значительно рафинировалась, большую ее часть составили ИТ-директора и ИТ-менеджеры, заинтересованные в обмене опытом с коллегами. Это было хорошо заметно и по количеству и содержанию докладов, которые затянулись до глубокого вечера.

Сергей Попов, ИТ-директор Platinum Bank, поделился опытом внедрения сервисного подхода к ИТ, который действует в банке вот уже на протяжении двух лет. Несколько провокационное название его доклада «SLA > 100%: невозможное — возможно» было призвано подчеркнуть идею о необходимости выработки разумных показателей для оценки качества функционирования ИТ. Для этого необходимо соотнести возможные потери с затратами, необходимыми для ликвидации или минимизации рисков, и найти золотую середину. Но без содействия со стороны бизнеса никакие, даже самые совершенные методики не дадут ожидаемого эффекта и начинать нужно именно с налаживания внутреннего партнерства. В дальнейшем, когда ИТ окончательно станут восприниматься как инструмент бизнеса, по мнению Сергея Попова, потребуется оперировать не показателями ИТ-услуг, а параметрами реальных бизнес-процессов — даже несмотря на сложность оценки влияния на них различных факторов, в том числе и человеческого.

Сергей Попов: «Сегодня в нашем банке бизнес полностью доволен ИТ и это прямой результат согласования критериев в рамках сервисного подхода»

Валентин Сысоев, руководитель проектов в «ActiveAudit Agency», принимавший участие в многочисленных внедрениях и аудитах СУИБ на соответствие ISO 27001, PCI DSS и пр., затронул более узкую тему: зачем и как внедрять систему безопасности на основе стандартов. Конкретные мотивы могут быть самыми разными, но главное в том, что информация стала одним из активов компаний и ее безопасность подразумевает не только конфиденциальность, но также обеспечение сохранности, доступности, целостности и пр. Очевидно, что в таком случае интересы служб ИБ и ИТ довольно сильно пересекаются, хотя между ними нередки трения и недопонимание. Как правило это связано с тем, что ИБ зачастую рассматривается в контексте либо преимущественно физической защиты, либо исключительно ИТ. На деле же, по опыту Валентина Сысоева, вклад ИТ в ИБ составляет порядка 25%, а наиболее эффективными являются не технические, а административные средства. Для внедрения СУИБ имеются десятки методик, но чаще всего они модифицируются под конкретную ситуацию, и, в любом случае, СУИБ это не просто набор мер и документов, а постоянно действующий процесс.

Валентин Сысоев: «От внедрения СУИБ выигрывают все, и ИТ, возможно, больше других»

Как правило, в предоставлении ИТ-сервиса задействуются различные системы, инфраструктурные компоненты, профильные специалисты и пр. Соответственно, параметры SLA являются интегральными оценками, и для их обеспечения необходимо добиться эффективного взаимодействия между различными внутренними ИТ-подразделениями. Дмитрий Пеший, руководитель департамента серверных платформ в «Киевстар», рассказал, как это делается на основе OLA, операционных соглашений об уровне услуг. По его словам, такая степень формализации уместна только в организациях с достаточно разветвленным ИТ-отделом, переводящим свою деятельность на сервисную модель. В таком случае использование OLA позволит организовать командную работу над выполнением обязательств и разрешением инцидентов.

Дмитрий Пеший: «Именно OLA помогли нам добиться стабильного качества сервиса»

Еще один представитель «Киевстар», Кирилл Гончарук, менеджер по непрерывности бизнеса, поделился опытом обеспечения в своей компании непрерывности сервисов. По его словам, отправной точкой для внедрения соответствующих процессов стало достижение взаимопонимания с бизнесом. Только после этого удалось определить реальную ценность отдельных сервисов и установить допустимый уровень перебоев в их работе. А одним из препятствий также стало некоторое сопротивление со стороны ИТ-персонала, который опасается излишней бюрократизации и снижения собственной ценности в глазах руководства, расходится в оценках с бизнесом и пр. Однако итоговый эффект вполне оправдал все усилия: удалось определить реальное влияние ИТ-сервисов на бизнес и стоимость простоев, связать бюджет со SLA, существенно сократить время восстановления после крупных аварий.

Кирилл Гончарук: «В общем случае ITSC не обязательно приведет к уменьшению числа инцидентов, но заметно сократит время их разрешения»

Андрей Погорелый, ИТ-директор компании Eastone, рассказал об организации работы службы технической поддержки. Главная идея состояла в том, чтобы максимально избавиться от приема заявок по телефону в пользу электронной системы. Это сразу позволило бы собирать статистику, осуществлять контроль, получать обратную связь и пр. С другой стороны, такая система, несмотря на формализацию всех процессов, должна быть столь же простой и удобной как телефон. Еще одним важным требованием к ней была расширяемость для поддержки не-ИТ-подразделений — именно поэтому вместо использования готовых продуктов данного класса было решено самостоятельно создавать систему на базе IBM Lotus (на котором функционировал почтовый сервис). Разработка велась в тесном взаимодействии с потенциальными пользователями и система было запущена в эксплуатацию только после полного признания и одобрения с их стороны. В итоге, сегодня в Eastone даже обходные листы оформляются в электронном виде.

Андрей Погорелый: «Бессистемность в работе ИТ-служб приводит к повышению стоимости ИТ»

Наталья Глинская, директор департамента «IT-услуг» компании Verna, затронула вопросы различий в восприятии ITSM со стороны ИТ и бизнеса. Для самой Verna сервисный подход является основой всей деятельности, так как она ориентирована на обслуживание внешних заказчиков. Однако, по мнению Натальи Глинской, ITSM в любом случае не должен являться самоцелью, а развиваться именно исходя из целей бизнеса. Тем не менее, сервисный подход к ИТ все еще рассматривается преимущественно как средство повышения качества ИТ-услуг или сокращения расходов на ИТ, причем мнения руководителей бизнеса и ИТ не слишком отличаются. А в 35% случаев бизнес вообще не видит никаких преимуществ или не знает об ITSM.

Наталья Глинская: «Для нас SLA — залог эффективных и продуктивных отношений с заказчиками»

Результаты исследований, на которые в своем выступлении ссылалась Наталья Глинская, были представлены itSMF, независимым международным сообществом профессионалов в области сервисного управления ИТ, и, в частности, его достаточно активным российским отделением. Приятно отметить, что скоро и украинские специалисты смогут присоединиться к itSMF — своеобразным итогом нынешнего мероприятия стало представление Романа Колоса, будущего главы отделения itSMF Украина, которое, предположительно, начнет функционировать с 21 ноября. По его словам, сейчас завершаются последние формальности и вскоре о создании украинского отделения будет объявлено официально.

Роман Колос: «Украинские профессионалы смогут влиться в огромное международное сообщество, объединяющее 6 тыс. компаний, 40 тыс. индивидуальных членов и более 50 национальных отделений»

Cloud computing

Украина движется в «облака»: «Битрикс24» доступен в локализованной версии

Компания «1С-Битрикс» объявила о запуске на украинском рынке «облачного» сервиса «Битрикс24», основное предназначение которого — наладить коллективную работу и коммуникации внутри организации в формате внутренней корпоративной соцсети. Собственно, «Битрикс24» доступен для украинских потребителей с момента своего выпуска весной 2012 г., но сейчас клиенты получили полную локализацию, возможность оплаты в гривне и регистрацию в домене .ua.

Это событие послужило поводом еще раз обратить внимание украинских компаний на мировые тренды ИТ рынка, а именно концепцию Zero Capital IT, т.е. перехода на ИТ инфраструктуры, не требующие капитальных затрат. Как подчеркнул Владимир Поздняков, региональный менеджер IDC Украина, Zero Capital IT — это ответ на современные вызовы, переход на новые ИТ платформы, рост объемов данных, потребность в экономии при одновременном повышении гибкости и реактивности бизнеса.

Сергей Рыжиков, генеральный директор компании «1С:Битрикс»: «Украинский рынок перспективен для «облачных» сервисов, поэтому после запуска «Битрикс24» первая локализация была сделана именно для него. Стратегическим направлением развития сервиса сейчас становится «Маркетплейс24», уже в этом году планируется открытие процессинга и запуск платных веб-приложений»

Сейчас происходит качественное изменение экосистемы ИТ: на смену клиент-серверным платформам приходит так называемая 3-я платформа — совокупность процессов, технологий, продуктов и услуг, обусловленных распространением мобильных устройств, облачных вычислений, социальных сетей и больших потоком разнообразных данных. В отличие от предыдущих десятилетий, развитие ИТ в большой мере определяют не технологии, а пользователи, которые требуют приложений и услуг, максимально удобных и привычных для них в обычной жизни.

Сейчас 40% пользователей больше общаются в интернете, чем вживую, и было бы нелогичным не применить инструменты социального взаимодействия (общедоступные и понятные клиенту) для решения бизнес-задач. Согласно последним данным IDC 83% брендов используют Facebook как основной и 53% — Twitter как дополнительный бизнес-инструмент, 61% брендов работают с LinkedIn как основной профессиональной сетью, 53% компаний уже определили корпоративные политики использования соцсетей.

Еще один значительный тренд — «большие данные». В период с 2005 по 2020 гг. объем информации возрастет более чем в 300 раз, до 40 000 экзабайт, одновременно затраты на хранение упадут в 10 раз. При условии правильной обработки и анализа до 25% собранной информации может оказаться полезной для бизнеса, но пока лишь 3% данных структурируется и еще меньше — анализируется. Понятно, что для работы с крупными массивами данных у большинства компаний просто нет локальных ресурсов, что тоже заставляет задумываться о внешних сервисах.

Кроме того, продолжающаяся стагнация мировой экономики ведет к снижению затрат на ИТ. В 2010 г. инвестиции в ИТ достигли пиковых показателей 8% в структуре расходов компаний, после чего началось устойчивое падение ИТ бюджетов; сейчас они составляют всего около 3%, т.е. менее чем затраты на электроэнергию (в среднем 4%). Смещение пользовательского интереса с ПК на планшеты и смартфоны стимулирует движение от ПО и традиционных ИТ услуг к «облачным» сервисам. Миграция в «облако» сокращает финансовые затраты на развитие и поддержку собственной ИТ-инфраструктуры, ИТ персонала, и, что очень важно, позволяет легко рассчитать расходы на ИТ исходя из объемов заказываемых сервисов — в случае локальных инфраструктур оптимизировать затраты и оценить эффективность инвестиций в ИТ значительно сложнее.

Владимир Поздняков, региональный менеджер, IDC Украина: ««Облачные» услуги — наиболее динамично развивающийся сегмент рынка во всех регионах. Вероятно, в Украине темпы их внедрения будут выше среднемировых. Это уже проверено на всех новейших технологиях и связано преимущественно с тем, что в нашей стране не отягощена инфраструктура, непростой ситуацией в экономике, серьезным давлением на бизнес с точки зрения оптимизации расходов. Доступность, скорость внедрения, гибкость использования, ценообразование дают основание полагать, что «облачные» решения будут в особенности востребованы компаниями среднего и малого бизнеса»

Успех компаний на рынке все больше определяют скорость ведения бизнеса и скорость его изменений. Для обеспечения быстроты реакции компании на рыночные условия крайне необходимо обеспечить качественный сбор и анализ информационных потоков, гибкие мгновенные коммуникации, и Zero Capital IT обеспечивает быстрое внедрение инноваций.

Согласно прогнозам IDC, в ближайшие пять лет многие малые и средние организации будут использовать «облачные решения», а в 2020 г. объем мирового рынка «облачных» сервисов превысит продажи традиционных ИТ-услуг. Около 7% компаний уже официально приняли и реализуют программу Zero Capital IT, а 29% производят перевод отдельных процессов в «облака» без формального одобрения данной стратегии. Сейчас более половины «облачных» сервисов — SaaS, а наиболее быстро мигрируют в «облако» приложения для совместной работы, CRM и ERP.

Именно в этой наиболее востребованной нише находится сервис «Битрикс24», который объединяет классические инструменты рабочего процесса (CRM, управление задачами, календари, учет рабочего времени, веб-меседжер с поддержкой до 4-х участников видеоконференций, корпоративный диск для хранения документациии) и формат социального общения (единую интерактивную ленту событий, в которой отражены все изменения в задачах, документах, рабочих группах, пр.). Дополнительные функции, разработанные партнерами «1С-Битрикс» на открытом API «Битрикс24» для решения индивидуальных бизнес-задач клиентов, можно загрузить из магазина приложений «Маркетплейс24».

Сервисом «Битрикс24» пользуется 82 тыс. компаний, в 2013 г. продажи в Украине выросли на 80%. Немаловажным фактором для существующих и многих потенциальных клиентов являются гарантии доступности сервиса на уровне 99,96%. Такие высокие показатели достигаются счет размещения «Битрикс24» в «облаке» Amazon (в нескольких ЦОД на разных континентах) и использование специально спроектированной распределенной архитектуры с системой полного резервирования, балансировки, автомасштабирования, пр.

Для украинских пользователей предлагается три варианта подписки, причем уровень цен адаптирован к рынку и ощутимо ниже, чем в России, Германии и США. Подключить коммерческие тарифы на 6 или 12 месяцев можно через партнеров «1С-Битрикс» и «1С». По случаю запуска «Битрикс24» в Украине для всех новых пользователей со 2 октября по 30 ноября 2013 г. действуют специальные условия приобретения: при покупке любой редакции "Битрикс24«на 6 месяцев — 1 дополнительный месяц в подарок; при покупке любой редакции на 12 месяцев — 2 дополнительных месяца в подарок.

Hard

Странный кварк от Intel

После не особенно громкой "раскрутки" в Intel наконец сделали доступным datasheet системы на чипе (SoC)  Quark X1000. И появилась возможность заглянуть в детали овеществления видения Intel своего места в будущем расцвете Internet of Things (IoT). Хорошая возможность, тем более, что детали, можно сказать, забавные. И даже местами задающие немало вопросов.

Чтобы не говорить лишнего - вот копия грубой структурной схемы Quark X1000 из документации, я к ней добавил окраску, выделив характерные узлы:

Голубым цветом выделено ядро почти микроконтроллера. "Почти" потому что 512KB быстрой, да ещё и c коррекцией ошибок (ECC), вроде как статической памяти, - очень немаленький объём по микроконтроллерным меркам, я бы даже сказал, что для 2013 года это своеобразный рекорд (если говорить о полноценной статической памяти). Который достигнут за счёт компромисса - встроенной долговременной энергонезависимой памяти в Quark нет. В принципе, логика конструкторов (да и, наверное, идеологов проекта) здесь понятна - оперативная память в мире встраиваемых вычислителей - самый дорогой ресурс. А вот флеш-память - далеко не такой дорогой. Вот её и вынесли "за корпус", оставив возможность использования двух разных типов внешней флеш-памяти - системной (например, для загрузчика) и SD карт. Что же касается встроенной eSRAM (так она названа в документе) - она весьма забавна. Ее можно логически разбивать на блоки по 4KB (аппаратно) или представлять одним "ломтём" в 512KB, при этом аппаратные средства позволяют что блоками, что "ломтём" "перекрывать" в адресном пространстве внешней DRAM требуемые  области (при этом ячейки DRAM в перекрытых  диапазонах адресов не могут использоваться системой). Сделано это для того, чтобы при входе системы в самый востребованный режим "сна" с сохранением состояния в ОЗУ быстро автоматически "сбросить" содержимое SRAM в перекрытые ее адресами области внешней DRAM. А при выходе из такого режима "сна", соотвтественно, восстановить содержимое SRAM. В таком "сне" в системе на чипе отключено практически всё, что может быть отключено, кроме часов реального времени, минимальной логики управления состояниями и крохотного кусочка контроллера DRAM, который потихоньку регенерирует внешнюю память.

В очередной раз прочитав разделы datasheet, посвященные взаимодействию SRAM, DRAM и режимов "сна" Quark, честно говоря, я впал в некоторую задумчивость. В ней и пребываю. Дело в том, что в явном виде мне не удалось найти описание такого режима работы Quark, при котором не требуется внешняя DRAM и можно обойтись только имеющейся на кристалле SRAM. 512KB - далеко не маленький объём памяти, вообще-то. Вполне достаточный для работы, например, какого-нибудь весьма нетривиального (в смысле сложности ПО) мелкого шлюза, как раз ориентированного на нужды IoT. Но, увы. Эти 512KB вроде как и есть, но они - в адресном пространстве внешней памяти, которая вроде как необходима для работы системы на чипе. При этом они, конечно, и не кеш-память.

Очень странное решение. Если судить на основе канонов, принятых в мире встраиваемых систем. По логике, если используется действительно статическая память, то её потребление при отсутствии тактирования совершенно незначительно, а в режиме полноценной работы быстродействие великолепно - в этом её прелесть, в этом её высокая стоимость и потому она занимает много места на кристалле. И если это настоящая статическая память, то выгружать её при "засыпании" системы в DRAM, требующую несоизмеримо большей энергии на регенерацию, чем нужно для подпитки SRAM в режиме хранения - это, простите, кощунство (конечно, если система на чипе ориентирована на аппаратную поддержку компактных ОС реального времени). Можно ещё понять выгрузку критического содержимого DRAM в SRAM. Но если речь идёт о системах для IoT, в которых энергопотребление - ключевой показатель, то, сами понимаете, выглядит такое решение странно.

Теперь посмотрим на красный блок. Это кусок... ARM. Да, это фрагмент ARM-архитектуры, использующий из ARM-мира шину AMBA (Advanced Microcontroller Bus Architecture). Об этой внезапности - чуть позже, потому что пора назвать и зелёный фрагмент - это  "унаследованный мост" (legacy bridge). Оба фрагмента - по сути соединённые разными шинами разные наборы контроллеров ввода-вывода. Как бы разделяет два этих мира, ARM и унаследованного от x86, и вовсе "десктопная" шина PCI Express.

И вот выбор шин в этой системе очень интересен. На "чуждую" x86 шину из ARM-мира "посажены" по сути ключевые узлы - USB и Ethernet контроллеры, здесь же контроллер главной внешней долговременной памяти (на SD карточках), здесь же современный контроллер последовательных каналов (UART). Очень интересное решение. Тем более интересное, что в унаследованной части есть некоторое дублирование. Что бы это могло значить? Да, AMBA - хорошая шина, очень грамотная, но она не из мира x86 совсем. И в честь чего ей такое внимание в этой конструкции? Могу только предположить, что это - дань популярности ARM в мире встраиваемых систем. Скорее всего, при таком подходе разработчикам специфических для embedded мира библиотек и фреймворков, которые в количествах наваяли для ARM-архитектур, потребуется минимальная адаптация низкоуровневого кода. И это очень умный ход. Не проверял, но и не удивлюсь, если сами контроллеры во всём красном блоке будут очень похожи, с точность до регистров, на свои аналоги в ARM-мире. Потому что это логично.

Теперь о процессоре всего этого удовольствия. Процессор Pentium класса, с максимальной тактовой частотой 400MHz, аппаратные средства позволяют для понижения энергопотребления снижать тактовую частоту в 4 раза, но не более, дальше - только полная остановка системы на чипе. Кэш-память 16KB, пятиступенчатый конвейер, интегрированный FPU. В общем, это изрядно сокращённый Pentium II 400 MHz из нашего бурного прошлого :) (изрядно хотя бы глубиной конвейера, которая у "настольных" Pentium была 12 - 25, в зависимости от типов исполняемых команд и данных). Еще проще говоря - в 2013 году ни в какой смартфон или планшет такое никто не встроит, так что всякие домыслы о не-IoT применениях этой системы на чипе лучше сразу отбросить.

После такого небольшого экскурса (и копошения в документации) у меня самого остаётся один вопрос - "что это было?". Потому что Quark - это действительно очень странная система на чипе. Можно смело сказать, что зверинец всякого вычурного и специфического, что в embedded-мире никого особо не пугает, пополнился достойным экземпляром. Разгадать замысел Intel - уже даже не достойная интеллектуальная игра, а получение ответа на вопрос - где, зачем и кому такая система на чипе может понадобиться?

Очевидно, что в сонме устройств, которые принято называть "умной пылью" (smart dust) места этому вычислителю нет. Слишком он прожорлив во всех смыслах (большой кристалл, большое по меркам "умной пыли" энергопотребление, потребность в двух типах внешней памяти). Слишком не оснащён тем, что реально нужно малым вычислителям для IoT (нет никаких аналоговых подсистем, например, и вообще ничего характерного для прикладной области, нет). Да и сам по себе далеко не дёшев, а для "умной пыли" уже 50-центовые микроконтроллеры считаются роскошью, уже планка опущена до уровня 43 цента (за очень малопотребляющий микроконтроллер ARM Cortex M0, например, - Zero Gecko от компании SiLabs).

И вообще, с никакими микроконтроллерами эта система на чипе не воюет, какие бы ни были микроконтроллеры. Тут уже тонкости, связанные с решением задач реального времени, не буду в них вдаваться, просто скажу очевидное - никому в голову не придёт заменить микроконтроллер Quark'ом.

Как основа построения недорогих компактных энергоэффективных шлюзов? В этой области Quark выступает конкуретнтом множества ARM-основанных систем на чипе, с широчайшим диапазоном тактовых частот. Кроме того, в эту область вторгаются микроконтроллеры новых поколений, с объёмами оперативной памяти в несколько сотен килобайтов. В общем, в сегменте совсем маленьких и простых шлюзов Quark уступает микроконтроллерам, в более высоких сегментах - ARM SOC'ам. Безоговорочно, причём.

Резко и явно ещё задолго до анонса возникшая вокруг Quark дружба между Intel и WindRiver (признанным мировым лидером в системах реального времени), может быть, что-то подсказывает. Вполне возможно, что Quark нацелен на рынок одноплатных свободно программируемых компьютеров, где сейчас полная неразбериха (вполне, впрочем, пока устраивающая всех) - эти машинки для "невидимых применений" выпускаются промышленно на основе самых разных архитектур (от 8-ми до 64-битовых, с процессорами от легендарной Zilog до не менее легендарной MIPS), и все находят своего потребителя. Вполне возможно, конечно.

Но есть ещё один вариант. Тоже вполне логичный. Возможно, в Intel очень скептично относятся к перспективам IoT. Вполне возможно, их аналитики не видят чётких перспектив, потому и Quark стал просто сравнительно малозатратным ответом на рыночное волнение - дескать, вот оно есть, для IoT, а там будет тот IoT, не будет - к тому времени разберёмся, если будет - то апетиты вырастут, и тут мы им и... Тем более, что фабы Intel не ориентированы на выпуск мелких копеечных микросхем.

Учитывая всё это очевидное, к вовсе эзотерике можно отнести пусть недорогую по меркам Intel, но всё же затратную программу бесплатных поставок 50 тысяч одноплатных машинок Galileo на основе Quark в университеты и загадочную дружбу с... Arduino, производителем известных микроконтроллерных игрушек для домашнего творчества. Из этого загадочного явления можно сделать разве что один здравый вывод - как в своё время знаменитая RadioShack рассмотрела в потенциале склонной мастерить любопытной публики основу новых поколений инженеров и специалистов, так и успех Arduino убеждает в том же, люди-то не меняются, вопреки мрачным оценкам действительности.

В общем, мастерски задали в Intel загадку. Даже можно сказать, головоломку.

Откланиваюсь.

Открытое "железо"... от Facebook

Совершенно случайно столкнулся с несколько неожиданным (но, по некоторому размышлению - очень логичным) явлением. Facebook, оказывается (для меня лично «оказывается»), не просто не делает тайн из организации своего вычислительного хозяйства, но и вообще вполне серьёзно превращает собственное «датацентростроение» (сложное слово, да) в некий аналог открытого сугубо нематериального производства. То есть, все спецификации, чертежи, даже принципиальные схемы отдельных специфических "серверных" и далеко не худших узлов, - всё открыто, бери, пользуйся, совершенствуй с сохранением интерфейсов (разъёмов etc), что угодно.

Не буду затягивать введение, потому что здесь и так будет о чём поговорить. «Open Compute Project» (OPC) – результат работы инженерных подразделений Facebook. Именно что результат – с использованием разработанного в рамках OPC Facebook уже развёрнуты два датацентра, один в США, второй – на границе полярного круга, в маленьком шведском городке  Лулео (менее 60 тыс. жителей). Оба датацентра в эксплуатации подтвердили достижение целей разработчиков – существенную экономию электроэнергии (более 35% по сравнению с датацентрами Facebook прежних поколений) при одновременном снижении стоимости развёртывания (на четверть). Датацентр Facebook в Лулео:

Из этой информации очевидно вытекают две неожиданности. Первая – в социальной сети, оказывается, вполне можно проектировать и не для web, и даже если не целый спектр «железа», то хотя бы требования к нему. Вторая – несмотря на масштабы проекта, им занимают вовсе не проектные институты, начинался проект всего… тремя инженерами. Безусловно – очень грамотными специалистами, но трое – это почти не цифра. Оказывается, цифра. Реальная потребность в проекте, небольшая очень грамотная проектная команда, чётко определённая прикладная область, современный инструментарий, стабильное финансирование, два года работы. Собственно, это почти все слагаемые успеха OPC. Почти, - потому что есть ещё открытость. Да, термин open hardware никого уже не удивляет, но традиционно «открытое железо» имеет некоторую ярко выраженную специфику. Например, если вы начнёте своё погружение в мир open hardware, вы непременно заметите тотальное преобладание малых узкоориентированных проектов, на инженерном языке – на уровне узла или даже ниже (компонента). Такого добра интернет преподнесёт вам в избытке. Значительно меньше вы отыщете открытых завершённых устройств. Если вообще отыщете. Компонентный характер open hardware, по моему скромному мнению, явление бесспорное. И легко объяснимое. Но для легкости объяснения надо сделать небольшое отступление, благо, опыт и популярность crowdsourcing проектов дают необходимую открытую информацию (в мире классической инженерии всё проектное – крайне закрытая область, выудить оттуда что-либо, кроме инженерных анекдотов и легенд очень сложно, это слишком ценная информация, которой делятся только за деньги, причём немалые).

Настоятельно рекомендую всем, настроенным что-то делать (а не просто отрабатывать часы) прочесть как бы объяснительную записку одного из основателей проекта Spark Core, поставившего в своём роде рекорд – вместо заявленных $10 тысяч проект собрал на Kickstarter… более полумиллиона долларов и… все равно не способен дойти до промышленной реализации своей мелкой, open hardware и именно что компонентного характера, продукции. Я назвал обширную запись Зака Суппалы «объяснительной запиской» потому что в ней объясняются причины невозможности своевременного запуска проекта. А привёл этот пример в контексте вовсе не потому, что он единственно доступный. Есть море литературы, неакадемической, к которой авторы приходили печальным эмпирическим путём, но яркий опыт вливающегося «с улицы» в производители человека много ценнее скупых рассуждений профессионалов. Потому что такой человек всё видит куда ярче, а большинство очевидных для профессионалов вещей – для него открытия. Первым пунктом Суппала выделяет оптимизм основателей. К написанному им я добавлю более полезной отсебятины: оптимизм – и необходимое качество для любого начинания, и палка о двух концах. Потому что оптимизм (иначе говоря – видение мира, плохо подкреплённое практическим опытом) приводит к типовым заблуждениям вроде переоценки сил и ресурсов. А за эти заблуждения приходится платить вдвойне, а то и втройне. Второй пункт, грубо говоря, звучит так – «дистанция между PR-материалами проекта и реальным результатом очень велика, несмотря на доступность и эффективность инструментов прототипирования». То есть, можно быстро «наваять» красивые 3D-модели (и это безусловно нужно делать), можно заказать 3D-printed прототипы, но всё в итоге всё равно разобьётся о слова «проект теоретически в завершенной стадии». «Внезапно» оказывается, что чем ближе к завершённости, тем дороже становятся проектные действия. Третье называется аббревиатурой DFM, которую у нас заменяют словом «технологичность». «Внезапно» оказывается, что технологичность зависит от возможностей конкретных исполнителей заказов, что исполнители защищают себя, и так вот запросто взять и отказаться от брака, вызванного нетехнологичностью, не получится, и за выброшенное в брак придётся платить. Кстати, проект Spark Core затянулся на приличный срок уже один раз, оттягивается во второй раз и мне почему-то кажется, что ожидающим компоненты его производства придётся ждать ещё больше. Почему? Потому что Суппала пишет, простите, очень смешное – «DFM isn’t necessarily rocket science» (обеспечение технологичности – это   необязательно очень сложно). Это очень сложно, господа. Обязательно и всегда. Впрочем, это уже детали и проблемы проекта Spark Core и его инвесторов. В списке Суппалы есть ещё «внезапные» пункты озарений – «оказалось», сроки поставки компонентов это проблема (тут можно даже рассмеяться, потому что, господа, любой производитель чёрным по белому указывает сроки поставок в партиях, и для электронных компонентов норма – 12-16 недель для больших партий, это азбука, первые её три буквы), а логистика вообще определяет структуру и возможности производства (какая ужасная неожиданность, да).

Вот, собственно, откровения из мира open hardware, которые «выплыли» из попытки довести до товарного состояния крохотную печатную платку с небольшим количеством деталей, по сути превращённый в компонент микроконтроллерный вычислитель с Wi-Fi. И эти откровения типовые для open hardware. Вы можете представить себе, что «вылезет» при таком подходе из масштабных проектов, которые уже не компонентного уровня, а завершенно-товарного, которые требуют огромного списка технологических операций? Я не могу. Потому и удел open hardware – де-факто компонентный уровень. Что и наблюдается в реальности.

Но. Всё это пока в бой не вступает тяжёлая артиллерия. Вроде Facebook с их ресурсами. У них всё несколько иначе. Хотя бы потому, что меньше «творческой» составляющей и оптимизма (второго вообще не наблюдается), и очень много «бумажно-волокитного», к чему испытывают отвращение свободные творцы open hardware :) И очень зря испытывают, конечно.

Но я, всё-таки, уже не о том, отступление закончилось. Я о куда более интересных причинах, вызвавших появление такого масштабного проекта из категории open hardware, как Open Compute Project. Здесь можно только гадать, потому что подлинные причины очевидно очень сложны. Но давайте посмотрим на косвенные результаты OPC, не на факт построения двух хороших датацентров, а на менее очевидные явления. Например, на присутствие в совете организаторов проекта OPC представителей… Goldman Sachs. Что Intel там представлена – удивления не вызывает, потому что ключевая «начинка» датацентров – область интереса Intel. Давайте посмотрим на использование результатов OPC в промышленной серийной продукции известных немаленьких производителей, таких, как Tyan Computer и Quanta Computer. Что-то это должно значить. И вполне может значить повышенную вероятность довольно неожиданного шага Facebook в будущем. Эффективность продвижения за счёт открытости мы уже видим на примере большой нематериальной системы, конечно, речь идёт об Android. И не замахнулись ли в Facebook на повторение истории, только с физическими системами? Да, специализированными, но кто может запретить подобное? Больше того, доступные результаты OPC открывают самым неожиданным производителям (вовсе не из IT) возможности и перспективы изготовления и продажи OPC-совместимого оборудования. В общем, это исключительно интересный проект. И важный.

Впрочем, теперь по порядку.

Проект разбивает всю «начинку» и даже укрупненные спецификации датацентра на ряд разделов – от сервера до общих вопросов проектирования датацентра и сертификации. Например, на самом низком уровне, устройств хранения информации, OPC предлагает как детальные спецификации электромеханической составляющей стоек «холодных данных» (грубо говоря – быстрых больших HDD-архивов), так и электронные схемы и чертежи печатных плат довольно развитых PCI Express контроллеров ввода-вывода (Fusion-io, двухплатная конструкция – собственно контроллер и плата флеш-памяти с максимальной емкостью 3,2TB), и так – вплоть до 1U корпуса «Open Vault», предназначенного для безвинтовой установки пятнадцати быстрозаменяемых 3,5-дюймовых дисковых накопителей, SAS-расширителя и шести резервированных вентиляторов. Причём уровень спецификаций вполне приемлемый, например, для восстановления недостающих деталей усилиями грамотных конструкторов-механиков, например. Чем, безусловно, с радостью пользуются китайские и тайваньские производители. Очень полезна косвенная информация в спецификациях, например, обоснованные требования к влажности воздуха в датацентре (чем выше влажность – тем больше вероятность выходов из строя электроники, чем ниже – тем дороже ее добиться, и нужен некий оптимальный диапазон, в котором расходы на кондиционирование ещё не превышают расходов ремонты в сумме с косвенными убытками от простоев, такую информацию вообще забесплатно получить весьма полезно). На уровне отдельного сервера доступны спецификации и CAD-файлы моделей серверных материнских плат, соответствующих этим спецификациям. Такие платы производятся всеми ведущими производителями (Intel, AMD, Calxedra/ARM). К этому же разделу относятся и OPC блоки питания, требования к которым весьма строги (94% эффективность при 50% нагрузке, при более высоких нагрузках эффективность более 95%, допустимый нижний предел эффективности – 90% при 20% нагрузке). Для конструкторов датацентров есть готовые 3D-модели источников питания (как и вообще всех узлов OPC).

Дальше я не буду расписывать, сайт проекта открытый и даже традиционной регистрации для получения материалов не требует.

Теперь о самом важном.

По мнению значимых в индустрии и знающих свои отрасли людей, OPC уже начинает оказывать ощутимое давление на рынок. Перевожу цитаты из этой статьи – «То, что Facebook делает с рынком аппаратного обеспечения, это драматично. Они оказывают давление на всех сразу» (Том Бартон, бывший глава Rackable Systems (ныне SGI) и «Мы говорим о сотнях миллиардов долларов, с введением Facebook-подобных технологий переходящих от традиционных к новым игрокам рынка аппаратного обеспечения» (Питер Ливайн, венчурная компания Andreessen Horowitz).

Ничего противоречащего логике в этих цитатах я не вижу. Действительно, появление открытых уже даже не стандартов, а пакетов документации, открывает большие возможности перед производителями новой волны, вполне возможно – далёкими от IT (в конце концов, стойки, корпуса, блоки питания – это не совсем характерная IT-продукция, и она нужна).

Итого, мы видим Google с открытым ею морем всяких бизнесов всевозможного масштаба, и теперь мы видим Facebook, и их попыткой диверсификации с использованием открытых технологий и созданием стартовых площадок для новых производителей. Стало быть, это или совпадение, или проявление новой (ну, не очень новой) стратегии крупных вроде как сугубо web-компаний. И эта стратегия тоже кажется логичной. Такие компании располагают и средствами, и человеческими ресурсами. И, что главное, они внедряются в те области, где могут «обкатывать» будущую продукцию для будущих рынков на себе же. В случае с Facebook это выглядит именно так (да и кто знает, как взаимосвязаны, например, проекты масштаба Google Street и автономные автомобили, которыми Google тоже занимается не в шутку).

И если речь идёт о стратегии… Мы, похоже, увидим очень интересные метаморфозы рынка. Слишком велики ресурсы у стратегов этой волны, и слишком дерзки (по меркам традиционной индустрии) методы. «Так никто пока не делал», похоже, этих стратегов не пугает вообще.

Ну и, наконец, забота ключевых web-бизнесов о «материалистической составляющей» не может не радовать. Потому что проявленную webономикой пузырчатость ещё никто не забыл.

Откланиваюсь.

Безопасность

Откуда берутся «зомби»?

Любителей ужастиков прошу не волноваться, речь пойдет не о тех восставших мертвецах, что так любят лакомиться кровью, а о «зомби-фонах», пожирающих кровь экономики – деньги с корпоративных счетов.

Интересную инфо-графику подготовила компания Amtel, продвигающая свой пакет Mobile Device Management, позволяющий контролировать мобильные устройства. Дело в том, что становящийся все более популярным принцип использования собственных устройств в корпоративной инфраструктуре (BYOD – Bring Your Own Device), грозит и такими неприятностями, как перерасход средств на поддержание уже не используемых средств мобильной связи, а также на те терминалы, что уже не входят в круг необходимых для работы. Понятно, что приведенные здесь данные стоит адаптировать к нашим реалиям, но в любом случае имеет смысл обратить внимание на проблему «зомби-фонов» в тех компаниях, где решили реализовать принцип BYOD.

Программное обеспечение

Windows 8.1: десктопное

Инсталляционная база Windows 8 растет, но медленно. Судя по всему, массовый пользователь так и не понял преимуществ сенсорного интерфейса на десктопах и традиционных ноутбуках. Исправит ли такое положение дел Windows 8.1? Вряд ли.

Хотя будущее, несомненно, связано с Windows 8.х. Настольные ПК играют все меньшую роль, появляется все больше разнообразных мобильных форм-факторов, да и вообще OEM, пожалуй, логичнее использовать более новую версию ОС. К тому же, именно сейчас происходит активная миграция с Windows XP:

Кстати, мелькала новость, что доля Windows 7 растет быстрее доли Windows 8, но приведенные выше данные NetMarketShare этого не показывают: с июня первая увеличилась на 2, а вторая – почти на 3 процентных пункта. У Microsoft, конечно, имеются различные рычаги для корректировки подобных процессов. К примеру, очень похоже, что поддержка SMB 3.0 в Windows 7 так и не появится, вследствие чего она будет неоптимальным клиентом для Windows Server 2012/R2.

Почему Windows 8.1 не окажет существенного влияния? Большинство изменений в ней направлены на совершенствование интерфейса Metro (вообще-то, он теперь Modern, но я буду по старинке), т.е. на сенсорные устройства, которые и сегодня составляют основу для продвижения Windows 8. Вместе с тем, Desktop и Metro остаются прежними сиамскими близнецами, с той лишь разницей, что в природе это явление – случайное, а в Windows – заведомое.

Неясно, зачем их было сращивать. Вот хотя бы настройки Metro. В Windows 8.1 их стало гораздо больше – 9 категорий и 42 подкатегории, в том числе разрешение экрана, язык, прокси-сервер и даже история файлов. Это логично, т.к. пальцами с десктопными апплетами не особо поработаешь. И однако же, возможности Control Panel покрываются не полностью. Но и Control Panel далеко не всесильна. Активация? В Metro. Добавить пользователя? Туда же. И т.п. Почему не сделать два максимально полных (за исключением настроек, специфичных для каждого интерфейса), независимых комплекта?

Вместо этого появляются костыли. О кнопке Start я уже высказывался. Без одноименного меню смысла в ней немного. Разве что, чуть меньше мороки сторонним разработчикам, которым теперь не надо создавать подобную кнопку самостоятельно. Более полезны настройки навигации, доступные почему-то в свойствах панели задач:

Именно здесь включается автоматический переход на Desktop. Такая возможность сразу после загрузки ПК присутствовала уже в Windows 8.1 Preview, а вот по закрытию Metro-приложений появилась только в RTM. Довольно полезное дополнение, которое несколько сглаживает эффект от перескоков с Desktop в Metro. Но принципиально, к сожалению, ничего не меняющее.

Эти гадкие, гадкие языки!

Составляя топы, обычно пишут о лучших из лучших. Ну это, конечно, смотря с какой точки зрения... Вот десятка языков программирования, которые (по мнению отдельных товарищей) порой доводят разработчиков до умоисступления.

Необходимое пояснение

Такой «инверсный» подход применил Фил Джонсон (Phil Johnson) из ITWorld, ориентируясь на высказывания программистов о своей работе на профессиональных форумах. Сразу следует оговориться, что его анализ сильно упрощен. У каждого языка, включая новые, есть свои слабые стороны. Другими словами, идеального языка программирования не существует и чей-то любимый язык может быть адом для другого. Более того, даже последние версии давно и широко используемых языков обязательно наследуют некоторые врожденные недостатки, а зачастую и приобретают новые.

Хорошие разработчики знают, как использовать лучшее из языка и избежать худших его аспектов. Еще лучшие разработчики используют языки, чтобы сделать что-то практически — вместо того, чтобы заниматься бесконечными дебатами об их достоинствах и недостатках. Так, некий программист-любитель в комментариях вступился за VB. Другой заметил, что самый безумный язык всех времен — APL, не вошедший в приведенную десятку и т.д.

Довольно забавны советы насчет того, где не нужно работать в том или ином случае. Тем не менее, приведенные фрагменты кода дают довольно любопытную сравнительную картинку для всех, кто сам пробовал писать программы. Мне лично это было интересно, поскольку в свое время я сам больше десяти лет писал программы для сбора и обработки информации в управляющих вычислительных комплексах — на макроассемблере, PL/M и Паскале и, как говорится, также почувствовал разницу. Наверняка сравнительный опыт есть и у многих наших читателей. Будут интересны их комментарии.

Итак, от «странных» языков к «безумным». А еще одно высказывание из комментариев хочется привести как итог этого обзора и напутствие: «Don’t be a fricking developer».

10. Python

Язык высокого уровня, который гордится своей удобочитаемостью. Часто используется в качестве скриптового языка, хотя может и компилироваться. Для определения блочных структур используются отступы, а не скобки. Интенсивное использование двоеточий вызывает раздражающие коллизии имен модулей и переменных. Не нравится — не работайте в Google, Yahoo или NASA.

9. LabVIEW

The Laboratory Virtual Instrument Engineering Workbench фактически является средой разработки для визуального языка программирования G. Используется в измерительных и управляющих системах. Программисты используют LabVIEW для соединения функциональных узлов «проводами» для симуляции работы устройства. GUI частенько делает реализацию самой простой задачи чрезвычайно сложной. Программисты жалуются, что «LabVIEW абстрагирует задачу до такой степени, что новый уровень сложности сводит на нет цели абстракции». Не хотите ломать голову — не работайте в лабораторной или индустриальной автоматизации. Кроме того, избегайте помогать своим детям в проектах Lego Mindstorms.

8. JavaScript

Интерпретируемый язык, который первой начала разрабатывать Netscape. Используется прежде всего на стороне клиента в веб-страницах. Реализован также для сервера и как встроенный скриптовый язык. Не нравится: чувствительность к регистру, неодинаковое исполнение в браузерах, нехватка возможностей отладки (хотя Firebug решает эту проблему), и довольно странные правила наследования. Ну, что можно сказать... Не работайте разработчиком веб-страниц.

7. Tcl

Разработанный как встроенный управляющий язык, Tool Control Language используется для веб-приложений, администрирования сетей и в системах автоматизации. Основная жалоба: слишком примитивен. Характеристика практического разработчика: «Этот язык достаточен для управления осциллографами и устройствами электропитания, но ему никогда нельзя позволить сбежать из лабораторий». Презираете его за это? Не работайте на Cisco, AOL или CNET, отвернитесь с отвращением от любого применения AOLserver или платформы OpenACS.

6. COBOL

История языка начинается с 1959 г. Разработан прежде всего для поддержки правительственных и бизнес-приложений, Древние наследуемые COmmon Business-Oriented Language системы все еще широко используются и менять их пока никто не собирается. Вместе с тем язык отличается чрезвычайно многословным синтаксисом (намеренно, чтобы код могли читать непрограммисты), несовместимостью между версиями и, до версии 2002 г., отсутствием поддержки объектно-ориентированного программирования. Ничего личного, но, как сказал один из динозавров программирования: «COBOL красив, тщательно продуман и причудлив в своей ужасности». Испытываете проблемы? Не работайте в правительственных системах, финансовых сервисах или на вооруженные силы.

5. C++

Создан как расширение C; поддерживает, среди других новых функций, объектно-ориентированное программирование. Остается одним из самых популярных языков, используемых в самых разных системах и приложениях. На что жалуемся? Как говорится, при всем уважении — слишком много штучек-дрючек. Управление памятью вручную, медленная компиляция. Формулировка с форума: «Никто, находясь в здравом уме, не использует всех возможностей этого языка». Хотите сохранить здравый ум? Не работайте на Adobe, Google и на индустрию игр.

4. PHP

Интерпретируемый скриптовый язык, чаще всего используемый со стороны сервера для динамической генерации HTML-страниц. Может также использоваться как самостоятельный скриптовый язык во многих операционных системах. Недостатки в основном практические — дыры в безопасности, отсутствие встроенной поддержки Unicode, плюс часто наблюдаемая мешанина с HTML и CSS. А куда деваться? Цитата: «PHP — худший язык, который я никогда не прекращу использовать». Если вы делаете какую-либо веб-работу, РНР избежать трудно. В случае стойкой идиосинкразии придется отказаться от Facebook, Wikimedia, Wordpress, Joomla и Drupal.

3. Java

Объектно-ориентированный язык, первоначально созданный для интерактивного телевидения. Едва ли не самый популярный сегодня язык программирования. Код интерпретируется соответствующей используемой платформе Java Virtual Machine, реализующей принцип «написал однажды — будет работать где угодно». На что жалуемся: синтаксис слишком многословен, все выполняется медленно, на многих других языках можно делать то же самое, но более эффективно. В общем, «терпеть не могу этот неуклюжий Java. Слишком много расширений и разных глупых вещей необходимы для выполнения поставленной задачи». Если вы тоже так думаете, не разрабатывайте приложения, используя Android SDK.

2. Perl

Высокоуровневый, интерпретируемый, универсальный язык, заслуживший эпитеты «швейцарский армейский нож» и «липкая лента Интернета». Perl используется практически везде — от CGI-скриптов до системного и сетевого администрирования. Главная критика Perl, в общем, состоит в том, что в нем слишком много способов сделать одни и те же вещи. В результате Perl-программы сложно читать и поддерживать тем, кто имеет другие излюбленные приемы. Цитата с форума: «миллион способов реализации делает код нечитабельным, а его краткость даже самую простую вещь превращает в тарабарщину». Как избежать этого? В данном случае ответ очень прост: не становитесь программистом вообще.

1. Visual Basic

Язык программирования и интегрированная среда проектирования (IDE), используемая прежде всего в разработке Windows-приложений с графическим интерфейсом. Создан Microsoft с акцентом на удобство для новичков. Приложения разрабатывают, сочетая визуальное конструирование и написание кода. Поработавшие с Visual Basic обычно жалуются на слишком многословный и довольно странный синтаксис, необходимость подключать DLL, недостаточную поддержку объектно-ориентированного программирования. Резюме: старайтесь не работать на компании, использующие приложения Windows, созданные до 2008 г.

Вместо заключения

Применим программистский подход: вернитесь к началу и еще раз прочтите.

Необходимое пояснение

(но не превращайте это в бесконечный цикл:)).

Мобильность

Время разбрасывать камни

Первая декада века стала периодом консолидации гаджетов: в 2005 году казалось неминуемым объединение телефона, калькулятора, медиаплеера и всего прочего в пределах небольшого карманного объекта, знаменующего достижение совершенства и конец времени в мире гаджетирства. Почему этому безрадостному сценарию не суждено было осуществиться? Из-за обескураживающих очертаний пресловутого объекта, которые стали под конец все отчетливее выступать из туманного будущего. Плоский параллелепипед! Тело предельно примитивное (в смысле простоты формы) и предельно совершенное (ввиду принадлежности миру платоновских идеалов). С какой стороны ни посмотри, предельность качеств делает его несоразмерным человеку, который в меру сложен и в меру прост.

И подвержен, к тому же, слабостям вроде стремления утверждать перед окружающими и собой свою индивидуальность. Потрафлению этой слабости служит нынешняя индустрия смартфонных и планшетных чехлов, призванных кое-как параллелепипедность замаскировать. От этой индустрии я привык воротить нос, и на компьютерных выставках всегда обходил лотки с чехлами стороной: считал, что, коль скоро она потребляет кожу и паразитирует на психологической уязвимости пользователей, то пусть корреспонденты психологических и кожевенных журналов ее и освещают. Но на IFA'2013 мне пришлось отступиться от снобизма и несколько чехлов сфотографировать: уж больно много их создатели проявили изобретательности (да и вообще, мировое чехлостроение набрало такие обороты, что его замалчивание стало требовать больших усилий, нежели признание).

Впрочем, о чехлах речь пойдет завтра (в традиционных "картинках с выставки"), а сейчас -- время вспомнить о заявленной теме данного поста, посвященного более важному результату шока от столкновения человека с параллелепипедом. А именно -- наступлению "времени разбрасывания камней": хотя на сознательном уровне потребители не изменили своих предпочтений, любой владеющий психоанализом маркетолог понимает, что в глубине гаджетирской души идет бунт, и что под невыносимо легким бременем параллелепипедности монолитные корпусы гаджетов обречены на раздробление. Первыми откололись аккумуляторы (обретшие самостоятельное существование в виде легиона power bank'ов); затем 3G-адаптеры (вроде TP-Link); накопители информации (вроде Seagate Satellite), и даже телефонные трубки (вроде HTC Mini+).

Недавно этот ряд пополнили объективы; а именно -- представленные на IFA'2013 "Wi-Fi-фотонасадки" Sony QX10 и QX100 (наши читатели узнали об этой новости за несколько дней до открытия выставки). Устройства эти представляют собой почти полноценные фотоаппараты, обладающие собственным microSD-слотом для хранения отснятого материала. Посредством простого механического зажима они монтируются на смартфон, используя его экран в качестве видоискателя и панели управления (разумеется, для этого смартфон должен работать под управлением фирменного приложения, производимого для Android и iOS).

Использование "фотонасадки" в отделенном от смартфона состоянии может воодушевить репортажных и свадебных фотографов, которые благодаря такому стилю съемки получают беспрецедентную свободу выбора ракурса (не беда, что от примечательного события вас оттесняет толпа зевак, если есть возможность скомпоновать кадр, воздев над их головами руку с камерой, или, скажем, с моноподом, для крепления к которому в корпусах QX имеется стандартное гнездо).

Главное достоинство QX -- совершенствование эргономики визирования, каковое можно считать одной из столбовых дорог технического эволюционирования фотоаппаратов: вначале фотографу приходилось склоняться перед камерой под черным покрывалом; затем -- припадать глазом к окуляру; затем -- созерцать размещенный на тыльной стороне корпуса дисплей, что позволило непринужденно менять точку зрения в пределах пары десятков сантиметров. В этом контексте появление "фотонасадок", позволяющих при выборе ракурса вместо сантиметров оперировать метрами, представляется важной вехой.

Увы, если в одной руке держать смартфон, а в другой -- объектив, то обе руки оказываются занятыми, что не всегда удобно. Поэтому следующей вехой, как мне представляется, станет сопряжение "фотонасадок" с очками дополненной реальности, один из окуляров которых может послужить видоискателем (или оба, что имеет смысл при использовании стереооптики). Проблемой такого сопряжения, как мне представляется, станет двоение в глазах, обусловленное полупрозрачностью окуляров, характерной для популярных ныне AR-очков: наложение изображения натуры поверх самой натуры чревато дезориентацией. Решением могут послужить ЖК-затворы или механические щитки, прикрывающие окуляр и, т.о., временно переводящие пользователя в режим опосредованного восприятия мира.

Возможно, в следующем поколении "фотонасадок" найдется место компактным цифровым задникам с адаптерами для Canon и Leica. Для фотолюбителей со стажем это послужит поводом сдуть пыль с любимой оптики.

Отметим, что Sony -- не первый производитель объективов со встроенными матрицами, освобождающими пользователя от возни с архаичными резьбовыми и байонетными соединениями (а т.ж. предотвращающими опасность засорения внутренностей камеры): до Sony эта идея была реализована по меньшей мере дважды фирмами Ricoh (модель GXR) и Polaroid (модель iM1836).

Ricoh GXR

Polaroid iM1836

Отметим также, что идея "фотонасадок" витала в воздухе настолько давно, что не вполне ясно, почему так долго пришлось ждать ее воплощения. Года два тому по техническим и фотографическим сайтам ходила новость о концептуальной разработке WVIL ("Wireless Viewfinder Interchangeable Lens") от Artefact Group.

(насколько помню, в некоторых случаях из этой новости пытались сделать розыгрыш, объявив о коммерциализации изображенного устройства, и многие поддались на провокацию, сочтя выход WVIL на рынок вполне закономерным).

Наука и технологии

Разработан улучшенный биологический компьютер

Используя только биомолекулы (такие как ДНК и энзимы), ученые из Техниона, Израиль, разработали и сконструировали улучшенный биологический преобразователь – вычислительную машину, способную манипулировать генетическими кодами и использовать вывод как новый ввод для последующих вычислений. Достижение может в один прекрасный день создать новые возможности в биотехнологии, включая индивидуальную генную терапию и клонирование.

Интерес к таким биомолекулярным вычислительным устройствам достаточно велик вследствие их способности (в отличие от электронных компьютеров) прямо взаимодействовать с биологическими системами и даже с живыми организмами. В данном случае не требуется никакого интерфейса, так как все компоненты молекулярных компьютеров, включая аппаратную и программную части, ввод и вывод, являются молекулами, которые взаимодействуют в растворе в соответствии с последовательностью программируемых химических событий.

«Наши результаты – это новая синтетически разработанная вычислительная машина с итерационными вычислениями, которая дает биологически значимые результаты, - сказал ведущий исследователь проф. Аод Кейнан (Ehud Keinan). – Вдобавок к улучшенной вычислительной мощности, этот ДНК-базированный преобразователь предоставляет множество выгод, включая способность считывать и преобразовывать генетическую информацию, миниатюризацию на молекулярной шкале и способность предоставлять результаты вычислений, которые прямо взаимодействуют с живыми организмами.

Преобразователь мог бы использоваться на генетических материалах для оценки и определения специфических последовательностей и для изменения и алгоритмической обработки генетического кода.

«Все биологические системы и даже целые живые организмы являются природными молекулярными компьютерами. Каждый из нас является биомолекулярным компьютером, то есть машиной, в которой все компоненты являются молекулами, «говорящими» друг с другом на языке логики. Аппаратная часть и программы являются сложными биологическими молекулами, которые активируют друг друга, чтобы выполнять некоторые предопределенные химические задачи. Входом является молекула, которая подвергается специфическим запрограммированным изменениям, удовлетворяющим специфическому набору правил (ПО) и выходом этого химического вычислительного процесса является другая хорошо определенная молекула», - пояснил проф. Кейнан.

Микропроцессор на ДНК

Квантовый компьютер, или Вода камень точит

Наука неумолимо приближается (может быть, по асимптоте) к созданию квантового компьютера. Вот проф. Вейминь Чень (Weimin Chen) с коллегами из Linköping University в сотрудничестве с исследователями из Германии и США достигли успеха в инициализации и считывании спинов ядер, могущих выполнять функции кубитов, при комнатной температуре.

Преимущество использования спинов ядер в качестве кубитов заключается в том, что ядра хорошо защищены и почти нечувствительны к нежелательным электромагнитным возмущениям, что является условием для сохранения данных на чувствительных кубитах.

Первый шаг в построении квантового компьютера – это присвоение каждому кубиту хорошо определенного значения 0 или 1. Инициализация подразумевает, что все спины атомных ядер устанавливаются в одном направлении – либо «вверх», либо «вниз». Наиболее распространенный метод для поляризации ядер называется динамическая поляризация ядер. Это значит, что спины электронов воздействуют на спины ядер, располагая их в одном направлении. Метод требует сильной поляризации спинов электронов и отлично работает при низких температурах. Однако динамическая поляризация ядер с помощью электронов проводимости еще не была продемонстрирована при комнатной температуре, что является существенным для построения практичного кантового компьютера. Группа ученых теперь нашла способ решения этой проблемы.

Еще в 2009 г. проф. Чень и его группа представили спиновый фильтр, который работал при комнатной температуре. Фильтр пропускал электроны с желаемым направлением спина и отсеивал другие.

С помощью спинового фильтра группа достигла успеха в создании потока свободных электронов с заданным спином в материале, в данном случае – GaNAs. Поляризация спинов является настолько сильной, что она приводит к сильной поляризации спинов ядер в атомах галлия, которые добавляются в качестве примеси. И все это происходит при комнатной температуре. Таким образом, впервые продемонстрирована сильная поляризация спинов ядер на атомах примеси в твердом теле при комнатной температуре, достигнутая с помощью поляризованных электронов проводимости. Это делает возможным управлять поляризацией ядер с помощью электричества.

Над выпуском работали:

Игорь Дериев

Евгений Куликов

Михаил Лаптев

Александр Харченко

Тимур Ягофаров

http://ko.com.ua

Адрес редакции: 04080, Киев, ул. Алексея Терехина, 8

Телефон: (044) 362-86-22.

E-mail: edit@ko.com.ua

(c) 1998-2012 «Компьютерное Обозрение»

Table of Contents

От редактора

Итоги недели: Seagate возвращает 9% своих акций; новые хромбуки; первый Quark

Новости

Крупные компании инвестируют в MongoDB $150 млн

Австралийские физики создали первый голографический оптический диск из графена

«Укртелеком» официально перешел к CKM

Apple купила сервис персонального ассистента Cue

Мировые продажи полупроводников растут последние шесть месяцев

UltraHaptics — осязательная обратная связь над поверхностью экрана

Около 4,4 млрд человек все еще не имеют доступа в онлайн

MTI и MDM подписали соглашение о слиянии

Dell выпустила линейку сенсорных мониторов

Huawei разработала 3G-модем в форм-факторе карты SD

Фонд Apax Partners приобрел GlobalLogic за $500 млн

Yahoo! обновляет почтовый сервис

WEXLER представляет в Украине свой первый смартфон

Samsung представила изогнутый смартфон Galaxy Round

HP Chromebook 11 доступен в Google Play по цене $279

Платное телевидение в существующем виде исчезнет к 2025 г.

McAfee предлагает комплексное решение для защиты от киберугроз

Период регистрации в конкурсе Best CIO 2013 продлен до 31 октября

Если вы занимаете должность ИТ-директора, вы можете зарегистрироваться и принять участие в проекте Best CIO 2013.

Microsoft выпустит Remote Desktop для iOS и Android в октябре 2013 г.

Одномерный углерод — абсолютный рекордсмен по прочности

Поставки ПК на мировой рынок сократились почти на 8%

Мировой рынок жестких дисков отчитался значительным ростом

Gartner: интеллектуальные машины будут широко использоваться бизнесом уже к 2020 г.

Intel выпустила чипы Pentium и Celeron на базе архитектуры Haswell

Количество смартфонов в сети «Киевстар» увеличилось до 4,2 млн

Прошли успешные испытания оптоволоконной сети нового типа

Seagate выкупила у Samsung 9% своих акций за $1,5 млрд

MediaTek наладит выпуск 64-разрядных процессоров ARMv8

Репортаж

Укрепить и развить

FailOver в Украине: все об отказоустойчивости интернет-проектов

От «железа» к сервисам

Деловой мир

Стив Балмер уходит, а мы остаемся

У нас в гостях

Анна Монрад, Dell: «Мы более не компьютерная компания, а поставщик широкого спектра ИТ-решений»

Выставки

IFA'2013: картинки с выставки, ч. 1

Управление предприятием

ITSM: от ИТ — к бизнесу

Cloud computing

Украина движется в «облака»: «Битрикс24» доступен в локализованной версии

Hard

Странный кварк от Intel

Открытое "железо"... от Facebook

Безопасность

Откуда берутся «зомби»?

Программное обеспечение

Windows 8.1: десктопное

Эти гадкие, гадкие языки!

Мобильность

Время разбрасывать камни

Наука и технологии

Разработан улучшенный биологический компьютер

Квантовый компьютер, или Вода камень точит

Над выпуском работали: